众所周知，医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标，也是考核临床医技科室和职能管理部门工作的重要依据。从某种角度来说，全成本核算的重要性不但体现在为探索完善公立医院财政补偿办法提供数据支持，同时也会影响医院管理水平的提高。全成本核算是医院领导准确掌握医院经营管理状况的基础之一。全成本核算是对各项费用进行归集、分配和计算的过程，可以客观地掌握、评价医疗机构的财务成本状况和管理水平，因而各项数据的准确性很重要。

加强成本管理可以降低成本消耗、提高医院的经营管理水平，通过建立健全成本核算管理体系，增强医院职工的经营意识。合理改进成本核算的工作流程、完善经济核算的手段与方法、科学地分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求。北京朝阳医院于2004年1月13日启动医院成本核算项目，进行了各个业务流程及《医院成本核算经济管理信息系统软件北京版（BJC—CBCS）》的全面试点。历经全面调研、业务流程确认、数据准备、数据处理与系统上线5个阶段。这一系统的建立为医院加强经营管理和全成本核算工作，搭建了良好的平台，为卫生管理机构制定卫生政策提供了真实有效的财务数据，为客观地掌握、评价医疗机构的财务成本状况及管理水平，进一步实现科学系统的现代化管理，奠定了坚实的基础。(www.daowen.com)