1.医院战略成本管理注重从医院外部降低成本

医院传统的成本管理主要从医院内部出发，降低行政成本、减少人力成本、削减日常开支都是常用手段。而战略成本管理则进一步关注从医院外部降低成本，比如后勤服务外包、安保工作外包、招聘兼职护理人员甚至行政工作外包，从经济学的比较优势来讲，把非重点工作交给更擅长此类工作的公司来做，医院可以集中力量关注医疗业务。在医院和合作单位达到共赢目的的同时，也能优化社会资源配置。从第二部分的平衡计分卡实践中可以看出，财务指标重点关注的也是主要业务指标，而非辅助工作指标。

2.医院战略成本管理更加强调体系建设(www.daowen.com)

医院传统的成本管理倡导辛勤劳动换取劳动报酬，通过扩大规模等方式降低成本。但是这种降低成本的方式不可持续使用，因为员工精力有上限，规模成本有最大值。而医院战略成本管理注重体系建设，比如说信息化系统建设，把复杂问题简单化，简单问题数量化，数量问题程序化，把程序问题体系化，形成一个有竞争力的体系，而这个体系可以循环使用。体系建设的核心是确立战略目标并将其“可度量化”，这些指标包括成本控制指标，将执行结果与最初的目标做比照，在此基础上对执行活动不断加以调整，最终实现医院的战略目标。