与制造业和金融服务业类似，医院战略成本管理的目的并非一味地降低成本，而是在将成本控制在合理范围的基础上实现组织目标。战略成本管理的工具有多种，比如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析、SWOT分析和平衡计分卡等。

下面，以平衡计分卡为工具介绍医院战略管理的实践。平衡计分卡是从财务、内部流程、学习与成长和患者与市场4个方面出发，对医院所有的人力、财力、物力、信息和时间5类资源有序整合，在此基础上制定成本控制体系和考核指标。

首先建立平衡计分卡的框架，横向结构主要关注管理层对医院的核心发展目标，从医院的相对竞争优势、医疗的成本控制和政府对医院发展的规制来分析。医院从财政获得的拨款逐年降低，主要收入来源是业务收入，所以，财务指标是绩效评价指标的重点。纵向关注的是对关键成本效率指标分级进行解释，细化并完善评价指标。(www.daowen.com)

财务指标是核心指标，能够反映医院的运营状况，但是，公立医院是非营利性组织，因此，在指标设计上应考虑多目标、多层面，比如医院的管理有效性、需求满足度、资产运营效率、业务增长率等。内部流程指标包括医院各资源的分配合理性、是否建立全面有效的信息系统、沟通的快捷及时性等。学习与成长指标包括员工的满意度、培训时长、员工离职情况和完成工作的及时性等，主要基于员工的角度去谈医院的发展。患者与市场指标包括公立医院既要维持公益性目标，又要满足患者、医生、员工以及来院进修人员乃至社会对医院的期望满意值。

设计好平衡计分卡的各项指标后，可以将医院现有数据导入系统进行分析，从4个维度评价数据结果是否满足医院的战略要求。