（一）飞机制造

20世纪80年代，传统成本管理已经不足以指导企业应对愈演愈烈的市场竞争，战略成本管理概念随之产生，并快速运用到各行各业中。以制造业中的飞机制造为例，以下模型是某商用飞机制造公司使用的成本估算方法：

1.人工成本估算基本估算模型

假设20世纪90年代每单位重量普通铝合金设计所花费的劳动时间为Hl小时／千克，当前时期的劳动力价格为Yl元／小时，人工成本Cl可用下式表示：

Cl=（WMCF）*HlWsYl

（WMCF）*=ΣLl=1ΣMm=1 Smγml

式中：

（WMCF）*——机体重量的成本因子（相对于基准值）；

Ws——机体的结构重量；

Sm——机体中的第m种材料的重量百分比；

γml——机体中的m种材料的l类劳动类型的成本比值。

2.材料成本估算

假如机体共采用k种材料，其材料成本的估算公式为：

Cm=WsΣLf=1ΣKk=1 Mkf skf Pk

式中：

Cm——机体的材料成本；

Ws——机体的结构重量；

Mkf——k类材料对应第f种制造方法所占机体结构重量的百分比；

skf——k类材料对应的第f种制造方法的废料率；

Pk——k类材料的单价。

3.典型工艺的工时模型

式中：

t0——平板件（q＝0）的铺层时间；(www.daowen.com)

tT——总工时；

tS——准备工时；

tD——延迟工时；

N——生产的零件数量；

λ——广延变量，通常是零件的长度、面积或者体积等几何参数；

v0——稳态加工速率；

τ——动态时间常数；

tS，tD，τ，v0参数值均来自PCAD数据库。

以上成本估算模型以控制成本思想为指导，引进国外数据库，由工程师和会计师共同测算，是一种基于大数据系统的成本管理。大数据系统同样可以应用到医院管理中，在了解各项医疗服务或各种疾病治疗的人工成本、药品成本、器械成本和耗材成本等成本的平均值后，进行成本模型估算，便于医疗定价与医保按病种支付的管理。

（二）蓄电池

蓄电池主要由以下5种结构组成：正负极板、弹性塑料容器、多孔合成金属板、电解液和连接端点。以金属板的加工流程为例，首先制造整块金属大板，然后用机器切割成小板，经过制板、组装、成型和打包装运的流程，形成金属板成品。在整个流程中控制成本环节至关重要，目前主要采用平衡计分卡系统进行管理。平衡计分卡系统涵盖全球所有工厂，使用安全、质量、人力资源、客户服务、生产运行、财务业绩6个方面共32个指标。通过BBP系统，管理者可以随时了解哪家工厂在哪些指标上的业绩好坏，并能以此作为工厂的标准成本来参考。

对制造型工厂来说，增加产量和提高效率是生产关注的重点。平衡计分卡系统就是从分析其开工率的角度，寻找工厂增加产量的机会。工厂根据实际作业产量和实际机器开工率等，观察与全球最佳产量和目标机器开工率之间的差距，进而计算出不同作业过程中与标准成本的差距。将总的成本差距按流程进行分解后得到不同作业阶段的差距图，纵观金属板制造的4个作业流程，可以清楚地知道每个流程应该下降的成本，工厂应按实际情况逐一突破解决，最终实现总体成本的降低。亦能发现生产瓶颈处于第3个环节，需要重点关注成型过程中的机器开工率。

（三）金融服务业

以我国的商业银行为例，同医院情况类似，银行也要解决用工问题和员工工资问题。近年来，银行运营压力日益增加，坏账计提比率从2%上升到约6%，坏账计提比率上升1%可以抵消银行半年的利润，对于多数银行来说，上升4%意味着银行利润为负数。面对巨大的运营压力，控制成本也是提升银行竞争力的重要方法。

银行从不同的维度计算盈利贡献。可以从产品维度分析每个产品的盈利情况，比如贷款、存款、往来账户、投资账户、咨询服务和安全保管等（表1）。可以从客户的维度算出每一个客户的盈利贡献，比如Howe贡献总额为4 403美元，Thoma贡献总额为3 531美元（表2）。将每个客户经理管理的所有客户产生的贡献总额相加，便可计算每个客户经理的经营总贡献。可以按照客户的职业来分析不同行业的客户带来的盈利贡献，比如代号为183的职业产生的经营贡献总额为1 046美元、907美元和588美元，三者相加即为183行业带来的贡献总额（仅以给出的数据举例）（表3）。

银行对成本核算进行多维度的考量，比如产品维度、客户维度、机构维度、渠道维度等。可以从不同的渠道比如柜面、网上银行和自助银行分析不同渠道产生的成本（表4）。根据网点每月完成各产品交易笔数，各产品交易耗时，可计算出每项产品作业消耗的人工处理时间占比，再据此分配人工工资成本（表5）。

表1　产品盈利能力和客户盈利能力贡献

表2　客户贡献（按客户经理计算）

表3　客户贡献（按客户职业计算）

表4　客户交易笔数及成本统计结果表

表5　柜面主要产品作业工作量／工时月度统计表