（一）信息化平台发展历程及主要架构

盛京医院按照国家卫生信息标准，完善国家卫生信息标准符合性测评工作，以“大型公立医院”为中心，围绕盛京医院、集团医院、盛京医疗联盟等外延服务模式为医院、个人和家庭提供流程优化过程管理和规范资源共享服务、健康管理等服务（图4）。实现了国家卫生计生委电子病历系统功能应用水平分级评价7级水平，美国医疗信息与管理系统学会HIMSSEMRAM评估体系评价7级水平。盛京医院利用异地存储、节点连接和安全网络运行，设置专门网关，把各个医院进行联合，同时又使得每个医院内部安全数据与其他医疗体进行隔离（图5）。

（二）关键业务介绍

基层机构能预约中心医院的号源、医技服务、床位，医联体内实现一体化预约服务，与上级医院机构系统对接，双向实时自动同步资源信息，也支持提供手工排班，能直接获取上级医院预约，基层医院代理收费，直接进入排队等候。

实现医疗资源的合理配置管理。医疗资源实行定性投放管理，上级医院根据情况投放到相关医疗服务网络、甚至具体的医疗机构。医疗资源的动态回收与投放，避免医疗资源被浪费。医院集团内，下沉专家号源、重点的检验、检查采用预约方式，一些重点科室的住院预约也是吸引患者到基层的手段。

图4　中国医大盛京医院集团网络架构

图5　中国医大盛京医院集团信息系统架构介绍

（三）医疗集团内实现转诊，重点在治疗的连续性

基层医院与上级医院实现门诊、住院间转诊，“转”的组合拳，“诊”的连续性，信息化落实转诊的真正内涵，连续性的医疗保健（图6）。(www.daowen.com)

图6　中国医大盛京医院集团双向转诊示意

（四）医疗集团内实现集中阅片与影像会诊

医联体内影像、集中阅片，解决基层技术诊断能力不足，以及疑难片诊断问题。基层医疗机构负责拍片，影像片由上级医院诊断，报告发回。支持远程会诊，按照预定规则自动接收会诊申请，报告自动回传。

（五）医疗集团内进行统一的财务管理

中国医大盛京医院集团下属8家医院由集团统一管理，统一进行建账，核算所有资产、负债、收入、支出和收益。

（六）医疗集团平台：综合决策分析

在医疗集团平台上，可以综合分析“处方应用、患者负担、医疗效率”等领域，以多层面评估并制定各医院及集团的医疗管理措施。