Vivantes体系所使用的标准化模式和流程，就像航空公司一样进行技术整合，不管是波音公司的飞机还是空客的飞机都能按照要求统一。住院患者在医院所待的时间不断减少，而相对应的是处理的病例数量在不断增加，而财务数据表现很好，对投资者而言可以放心。

2001年亏损约1.5亿欧元，而2003年亏损近7000万欧元，3年之后就已经在财务方面有很大的改进（图8）。这是很好的信号，说明医疗服务是高品质的，而且有更高的生产力和盈利能力，也能够使柏林市市长放心。盈利部分不仅可对自己的医院进行投资，还可以对外投资，同时，取得的这些盈利可以留在自己的医院体系中，发挥更多的用途，比如技术的采购。

由58家医疗机构整合成一家机构很不容易，也取得了不少成效。可以说这样的旅程是比较漫长的，最重要的是这个医疗体系使得国家能够确保医疗服务的品质保持在很高的水平，能够造福整个柏林的市民。

此外，医疗产业的发展需要把购买过程结合在一起。目前中国的医疗产品出口到德国还未达10亿美元，这个规模太小（图9）。如果有更多的中国的医疗产品出口到德国，将帮助德国的城市在医疗服务方面做得更好。(www.daowen.com)

图8　2011—2014年Vivantes净利润收益情况

图9　2012—2014年中国医疗产品出口德国的情况