Vivantes的组织架构非常重要，包括如何汇报、汇报的权限，特别是类似于质量管理、临床管理这些重要的岗位，必须集中化管理（图6）。

Vivantes公司正常的公司模式由首席执行官、董事会、监事会构成，任期5年。但与此同时非常重要的一点，为了让医生团结起来，Vivantes专门设立一个“医疗板块”，每一个科室都有自己的医疗板块，可以沟通和分享最新的治疗案例。这个“医疗板块”向医院的总监或者首席执行官（CEO）汇报。把医生团结起来，让其能够互相沟通交流，这一点是架构当中非常重要的一点。

图5　医院服务效率

图6　Vivantes医疗集团组织架构

一旦有了架构之后，还必须要有协议约定医院日常管理方法，比如医生进出、要求医生诊治多少患者，要争取什么样的治疗路径。每年都要和医生制定一个目标，签署协议。(www.daowen.com)

另外，Vivantes还形成了多个医学中心。各个医院医生集中在一起建立医学中心，在这些科室当中能够治疗更多的病患，采用更可靠的治疗方案。

不仅是癌症中心，Vivantes还有以下学科领域的医学中心，涉及心脏疾病、人工关节手术、肠胃疾病，这些中心的医生如果觉得有必要，尽管来自不同医院，也会集中在一起讨论病案。Vivantes外科中心的医生来自Vivantes的8家医院，该中心还设有达芬奇手术机器人手术室。

图7　Vivantes的VIP病患服务中心外观

Vivantes针对部分自费客户，成立了VIP病患服务中心，这是一个高端的医疗服务（图7）。在这里工作的医生平时是在自己的医院工作，当VIP需要时可以来VIP病患服务中心为高端病患客户进行治疗。