生命周期成本法（ABLCC）是一种具有前瞻性的LCC管理方法。这是一个成本预测系统，由Emblemsvåg在他的Life-cycle Costing：Using Activitybased costing and Monte Carlo Methods to Manage Future Costs and Risks一书中介绍过（见参考文献），这是基于对资源、活动和成本对象的具体定义。

ABLCC同时运用LCC和作业成本的思想，通过活动动因和资源动因的概念，对不确定条件下的系统LCC进行有效管理。资源动因追踪活动如何消耗资源，活动动因描述成本对象如何消耗活动。资源动因和活动动因都用于成功地获得活动（即实际正在做的事情）和成本对象之间的“因果”关系。根据这种关系可以将成本进行分配，图10-2描述了根据典型ABC对直接成本和间接成本的不同处理。

图10-2　根据典型ABC对直接成本和间接成本的不同处理

ABLCC在许多方面可以被看作ABC、LCC和蒙特卡罗方法的综合。虽然ABC确定了成本要素与活动之间的“因果”关系，但作为ABC的“后代”，ABLCC实际上是一种LCC分析法，而不仅是现金流分析法。

在LCC分析中，成本估算往往是最具挑战性的任务，但缺乏准确估算所依据的良好历史数据是一个普遍问题。在许多情况下，更传统的面向短期的会计数据被当作一种来源，但缺少一种数据收集能力来实现长期的面向功能的成本估算。应用ABC的原理和概念，对于追溯成本的不同原因和系统中负责的功能要素至关重要。因此，如果需要适当评估与购置计划实施相关的常规设计和管理决策相关的风险，则成本的完全可追溯性至关重要。

Emblemsvåg在他的书中通过以下十个步骤来描述ABLCC：

（1）定义模型的范围和相应的成本对象。

（2）获取并整理所有成本对象的材料清单。

（3）确定并量化资源。

（4）创建活动层次结构和网络。

（5）确定并量化资源动因、活动动因及其强度。

（6）确定活动动因和设计变化之间的关系。(www.daowen.com)

（7）模拟不确定性。

（8）估算活动清单。

（9）估算成本对象的成本及其绩效指标（即经济利润）。

（10）进行蒙特卡罗模拟和相关分析（如敏感性分析和成本有效性分析）。

在步骤（1）中，必须认识到，由于产品特性是在产品生命周期的早期建立的，对整个生命周期有重大影响，ABLCC模型必须包括所有适用的过程，因此，为了对组织问题提供决策支持，模型必须将每个活动视为一个成本对象。

关于步骤（2），Emblemsvåg指出，为了使ABC发挥良好的作用，重要的是材料清单“不包含与数量无关的任何间接费用，以便将可能的偏差降至最低”。

在步骤（5）中，“资源动因的目的是追踪活动如何消耗资源，而活动动因是追踪成本对象如何消耗活动。在确定这些动因时，关键是选择它们尽可能接近因果关系描述的实际消耗。也就是说，动因应反映活动与资源之间、成本对象与活动之间的因果关系”。此外，“消耗强度存在两种类型：固定和可变。固定消耗强度是指不随动因大小（如材料价格）变化而变化的消耗强度。直接成本通常就是这样。相反，可变的消耗强度随着动因大小的变化而变化，如每小时机器价格”。动因的选择可能受到每个动因所需数据获取的容易程度，以及每个动因隐含的活动消耗量与实际消耗量之间的相关性的影响。

在步骤（8）中，“为了估算一项活动的成本，应用资源动因乘以其消耗强度。对所有的活动都要这样做，然后汇总得到所有活动的总成本，即活动清单（BOA）”。

与随后的步骤（9）不同的是，“在步骤（8）中，资源被追踪到活动，而在步骤（9）中，活动成本被追溯到成本对象”。

最后，在步骤（10）中，模型中的不确定性可以通过使用商业成本风险软件（如Crystal Ball软件）来处理。此外，这还可以被用来追踪关键成功因素。Crystal Ball软件执行蒙特卡罗模拟。敏感性分析以秩相关为量度，从统计学上度量不同假设单元的不确定性对预测单元不确定性的影响。相关系数绝对值最大的假设单元是最关键的成功因素。

ABLCC与传统的LCC不同，尽管两者都依赖于系统生命周期的成本估算。传统的LCC通常是面向结构的（例如，基于成本分解结构），而ABLCC是面向过程的（例如，相对于传统观点），它们是从不同的角度看待固定成本和可变成本。

与蒙特卡罗方法的结合是ABLCC的一个基本特征。因此，可以有效地考虑不确定性。此外，通过使用已识别的动因来提高系统LCC的有效性，可以成功地识别关键成功因素。