这里对影响成本估算准确性的两个主要因素——风险和不确定性的概念进行了初步探讨。例如，在北约出版物RTO TR-SAS-069——《LCC核算实施规程》（见参考文献）中，风险和不确定性的定义如下：

（1）风险是指由于不良事件，超过某一点估算值（具体地说，成本估算值）的概率。它通常是根据两个组成部分来衡量的，即不良事件发生的概率和这些不良事件实际表现出来的后果。

（2）不确定性是指事件的不确定性或方差。它是指所有不可预测的情况，主要是由于缺乏相关的信息。

在专业文献和专业实践中，风险和不确定性这两个术语经常被交替地用来表示一个相等的概念。风险和不确定性在逻辑上是相互关联的。例如，不确定性会产生风险。

基本上，不确定性是指存在多种可能性，其中哪些已经发生或将要发生的情况是未知的。风险是一种情况的特征，在这种情况下，许多结果是可能的，实际发生的结果是不确定的，并且至少有一种可能性是不可取的。

图7-1所示为风险矩阵，其可用于根据不良事件发生的概率和伤害的严重程度综合评估风险大小。例如，北约出版物RTO TR-SAS-054——《LCC计算方法和模型》（见参考文献）。

图7-1　风险矩阵

然而，关于风险矩阵，项目管理协会的一份著名出版物（其作者在全球范围内被公认为风险管理专家）指出，该矩阵“可能导致不适当的优先结果”，随后“例如，可能性很低但影响非常大的威胁可能会被赋予比优先权更低的优先级”。因此，在使用风险矩阵时需要适当保持谨慎（更多信息请参见参考文献）。(www.daowen.com)

随着不良事件发生的概率从0增加到1，可以设想其分为5个级别，如表7-1所示。该表展示了应用缓解因素控制风险的不同可能性（与剩余风险的概念相关）。

表7-1　不良事件发生的概率

同时，后果的严重程度可分为5个级别（1级、2级、3级、4级、5级），数字从小到大表明严重程度不断增加，如表7-2所示。

表7-2　不良事件的后果等级

在启动系统采购计划时，特别是在可行性研究中，LCC估算起着核心作用。如前所述，在方案开始时做出的决定可能在更大程度上影响方案费用。后来的决定发生率越来越低。

基于这种情况，方案成本管理战略应在早期阶段考虑成本风险分析模型，考虑LCC估算固有的不确定性，特别是在经济负担沉重的方案下更应加以考虑。

LCC分析结果的置信水平取决于最重要信息的可用性和有效利用率，取决于LCC模型的假设以及分析中使用的输入数据。