在对市场进行细分后，企划主管面临的就是如何对这些细分的目标市场进行评估和如何将企业产品和目标市场进行衔接的问题，这就涉及了目标市场的选择企划。目标市场的选择企划具体是指企业将选择哪一个或哪几个市场作为营销对象的决策。

目标市场选择策略主要有以下几种方式：

（1）密集单一型市场。最简单的方式是企划主管选择一个细分的目标市场进行集中营销。事实上，采用这种策略的企业大多是一些中小型企业。这种策略的优势在于竞争对手少，有利于企业不断扩大市场份额，也有利于企业形成局部的竞争优势。

（2）有选择的专门化。这种方法主要是指企划主管选择若干个细分市场进行营销，这些细分市场之间并没有联系，但每个细分市场都具有很强的吸引力，能够为企业获利，并且符合企业的经营目标和资源状况，还可以分散企业的经营风险。即使企业失去其中一个或一些细分市场，企业仍可以继续经营，在其他细分市场上获利。

（3）产品专门化。采用这种方法的大多是一些中小企业，企业通过用这种方法集中生产一种产品，并向各类消费者销售这种产品。比如说，显微镜生产商准备向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜，它只从事实验室所用显微镜的生产，而不去生产实验室可能需要的其他仪器。企业通过这种策略，可加大其品牌影响力。但如果该种显微镜被其他新的产品（如新的显像技术）所代替，其销售量就会产生一定的滑坡现象。(www.daowen.com)

（4）市场专业化。市场专业化是指企业专门为满足某个消费者群体的各种需求服务。例如，某企业可为大学实验室提供一系列服务，其产品包括显微镜、示波器、试管等。该企业专门为这些消费者群体服务而获得了良好声誉，并成为这个消费群体所需要的各种新产品的销售代理商。如果该消费群体突然发现经费预算已被削减，它们就会减少从这个市场专业化企业购买仪器的数量，这也会使企业产品销量产生滑坡。

（5）完全市场覆盖。完全市场覆盖是指企业想用各种产品满足各种消费群体的需求。一般来说，只有大型企业才能采用完全市场覆盖策略。例如国际商用机器公司（计算机市场）、通用汽车公司（汽车市场）和可口可乐公司（饮料市场）等。

企业通常会采用两种方法来实现完全市场覆盖这一目标，即通过无差异市场营销或差异市场营销这两种方法。