与社会文化不同，企业文化是某一特定群体的文化，因而也表现出与社会文化不同的特点。

社会或民族文化是一个社会或民族共同体具有的一整套共有的理念、价值观和行为准则。当然，作为社会文化大系统中的一种亚群体文化，企业文化也会在某些方面表现出与社会文化相交叉或相交迭的特性。企业文化不但与其赖以存在的大文化环境有别，而且它与相同层次的其他亚群体文化也不尽相同。它既不像校园文化表现得那样愉快、浪漫，不像党政机关文化那般庄重、严肃，也不像业余团体文化那样轻松随意。总之，它因自身的缘故而带有独特的文化特性：一方面，企业的文化理念中必然要包含中长期的准则和目标，顾及企业长期的生存和发展；另一方面，企业文化的底蕴又必须要务实，追求实效，它只能在不断追求众多短期的利益中以谋得长远的发展。

企业文化并不那么刻意地去追求社会的宏观的经济效益。虽然企业文化的主旨中也包含着造福于民、服务社会的精神内容，但它强调的是产品和服务，以广开就业门路、创造就业机会，以过硬的产品质量、优质的服务，以创造良好的物质基础等为目的服务于社会。企业文化提倡那种创新和竞争精神，虽然在企业共同体内部也强调相互配合与和谐，对消费群体或社会也强调其良好的信誉，但对同行企业则强调竞争，强调在公正、平等的基础上超越竞争对手，以不断提高知名度，扩大市场占有率。同时，企业文化不强调绝对统一，相反却鼓励发挥个人的主动性和积极性，发扬创新精神。

综上所述，我们不难发现企业文化具有这样一些鲜明的特性：

（1）企业文化是一种务实的、追求直接经济结果的文化。它不仅强调目前的经济效益、组织的连续性和积累性，而且还注重未来，不允许企业在发展中出现跳跃或断裂。要想在今后的发展道路上稳步前进，企业就必须要实行产品创新、管理创新，调整组织结构，但这些活动的进行必须是循序渐进的、连续不断的。(www.daowen.com)

（2）企业文化是一种讲究投入、产出变换的文化。企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种赢利性的经济组织。企业主要靠自负盈亏的经营方式来实现发展，正是因为这样，它强调的是投入和产出之间的变换，是以追求自身的利益、为企业积累资本的赢利方式。作为企业的领导，要懂得如何投入，并具有风险意识，期望在投入中获得更多的回报。一个优秀的、目光远大的企业领导，应非常注重企业组织发挥的作用，及利用自己的一切资源使其得到合理配置，例如人才、信息、资金、智力、物质等。也就是说，把投入要素通过资源的整合，投入到生产经营中，继而转换成企业的品牌产品或优质服务。

（3）企业文化是一种集体文化。它跟其他组织、群体的文化一样，都是一种集体文化。它所强调的是通过组织成员的合力作用，在企业的正确管理下实现资源的最优配置，从而调动员工的积极性并与之协调统一，实现企业利益最大化。

（4）企业文化和社会文化是相互作用的。企业文化是一个整体的有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素之间相对独立，各司其职。同时，它与社会文化又是密不可分的，但它一般不会主动去影响企业以外的社会成员，而是通过共同的道德意识、积极的价值观和先进的精神境界、思想修养，以及在生产经营中积累的创新观点、科学技术，慢慢通过产品的质量、优质的服务、企业的精神逐渐渗透到社会中去，从而产生重大的影响。与此同时，社会文化对企业文化又有一定的监督和制约作用。无论是社会文化还是企业文化，保守、封闭、自高自大的文化在外界都是站不住脚的，并且会影响自身的创新和发展。