（1）协调目标与系统。在企划活动中，上下级之间、各部门之间都存在着一定的必然联系，它们相互制约。这种关系协调得当，办事效率就高，实现目标就顺利；反之，效率就低，给目标的实现带来困难。因此，企划主管一定要注重做好上述关系的协调工作，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个共同目标，积极、主动地开展工作。其中，最主要的就是要充分调动所有部门、人员的积极性，注重发挥各部门和人员的特长，尽可能地解决下级提出的问题，帮助他们克服困难。这些关系协调得好，就会使系统内部人员团结一致、积极进取，从而促进系统企划目标的实现。

（2）协调目标与资源。目标与资源是主观愿望与客观物质基础之间的关系。只有具备一定的物质基础，目标才可能实现。这就要求企划主管在制订计划和执行计划的过程中，要特别注重目标与资源的协调。应根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力，并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。

（3）协调目标与空间。凡是达成的企划目标，总是在一定的空间内进行的，空间是达到目标的舞台。而要圆满地实现企划目标，就要对达成每一个分目标活动的范围进行协调。正如乐队演奏一样，每一名乐手只有在规定的位置演奏，整个乐队才能合成和谐优美的旋律；否则，就会杂乱无章。企划主管的责任就是对目标和空间进行正确的协调，以使系统内部成员在不同的空间围绕同一目的协调一致地行动。(www.daowen.com)

（4）协调目标与时间。企划工作都具有目标性和时间性，存在着达到目标与时间之间的制约关系。没有对目标和时间的协调，就谈不上目标的实现。如要完成一项任务，第一步必须在什么时间内完成，才能不影响第二步任务的展开。每项具体任务只有在具体规定的时间内完成，才能使总目标在规定的时间内实现。这就充分体现了目标与时间之间的制约关系。因此，要实现系统的目标，首先要抓好目标与时间的协调工作，否则，系统的目标是无法实现或无法按时实现的。