（1）系统化运作。一个系统化的企划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合，以及实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。

（2）多“兵种”联合作战。企划要破译复杂社会现象的密码，就需要多学科的结合，形成新的方法，才可以找到认识问题的最佳切入点。多“兵种”协同作战的战术运作是企划成功的保证。

（3）背景第一。做企划首先要考虑三个问题：

1）企业从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去。

2）它有哪些资源，除了有形资产，更要注意它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障等。

3）企业最高管理者的人格如何，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的政策、好的运作方式，都离不开企业家的支持。

（4）思维创新。企划主管要为企业或者自身定位，既要找出企业和自身的优势，又要做到人无我有，人有我先，人先我变，突出自身的优势。只有这样，才能以最小的投入，取得最大的收获。

（5）思路开放。首先是要大胆设想，然后是小心求证。求证是对客观规律的深刻把握和认识，促使主观和客观有机地结合。企划要变传统的量入为出观念为量出为入观念，变封闭性思维为开放性思维。凡是可以为我所用的资源都可以大胆发掘、尽量为我所用，将单线思维变为复合性思维。

（6）市场定位准确。精确的市场定位是成功企划的核心。对社会大趋势能否精妙把握是能否准确定位的前提。(www.daowen.com)

（7）学会审时度势。企划主管要讲究审时度势，太超前不会被市场接受，太滞后又没有效益，与市场同步又没有新意，不能很快引爆市场。因此，适度超前是企划的精妙之处。企划要防止“左倾”，即冒险主义；同时，也要防止右倾，即机会主义。

（8）战略至上。企划最讲究的是战略，如果将战略和战术完美结合将是无往不利的。在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一条英国谚语所说：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。

（9）企划要因时、因地、因人制宜。

1）因时，即审时度势，在企业目前的状态下，企划主管如何看待企业的昨天、今天、明天，要从宏观上把这种趋势把握清楚。

2）因地，在这个地区的空间里面，目前这个状况下，怎么才能独占鳌头，引起社会的广泛关注，从而聚集人气、地气和财气。

3）因人，企业的目前现状，企业最高管理者的实际操作能力以及最高管理者的个性、心态。

（10）辩证施治。西医是把人当成零部件来考虑；中医则从哲学的高度把握问题，即把人当做一个系统来综合考虑，因此，只要中医有丰富的临床经验，进行望、闻、问、切，就能够把握整个问题的根本所在，找到良方，辩证施治。

（11）把握好文化神韵。企划主管最关键的是要从根本上、最高层次上对每一个地方的文化板块进行把握，对文化神韵进行把握。如果不能够把握好这个文化板块和文化神韵，就不能把马克思主义的普遍真理和具体的实践相结合，那么就没有办法做好事情。