所谓企划，就是企划主管为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇特想法或良好构想。企划是企业的策略规划，是企划主管为企业设计的整体性与未来性的策略，它包括了从构思、分析、归纳、判断一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估的整个过程。具体地说，企划的内涵包括以下几个方面：
（1）企划是整合。
2）企划不是万能的，不能包治百病，而只能在客观和主观条件所允许的范围内大显神通。
3）企划只有建立在有效地整合多种学科，如经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上，才能有生命力。
（2）企划是为企业这艘大船制订航海图的过程，理念设计是罗盘。
（3）企划不是简单地制订一个方案，而是要对整个项目的运作过程加以动态的把握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵即逝的机会。
（4）条条大路通罗马，但是最近的路只有一条，企划就是要寻找这条路。
（5）企划是提高生产力的要素之一。企划主管通过企划促进经济资源的优化整合和生产力的发展，所以，企划也可以看做是生产力的一个要素。
（6）企划的产业化包括：
1）产业化的扩展。企划的对象，要从单元扩展到多元，从沿海扩展到内地等。(www.daowen.com)
2）企业的规范化。首先是对从事企划的实体的自身定位，它是带有浓厚的文化色彩、以普及企业文化为己任的组织。
3）企划实体必须具有很强的团队意识，行为是群体行为。系统化的运作是由多个环节、多侧面有机地组成的，运作是系统的。
（7）信息如水，企划如舟，水载舟行，休戚与共。
（8）企划是一个系统工程。
（9）企划是一种程序，在本质上是运用脑力的理性行为。基本上所有的企划内容关于的都是未来的事物。也就是说，企划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。换言之，企划是找出事情的因果关系，衡度未来所采取的措施，作为目前决策的依据，即企划是解决做什么、何时做、谁来做的问题。
（10）企划是一门复合性的科学、交叉的科学、边缘科学。它最奥妙之处是，将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辩证的、动态的思维，将量入为出的思维转变为量出为入的思维。以下几点能充分予以说明：
1）企划是思维科学。它是用辩证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源，使其达到最大效益的一门科学。它包括思维路线的选择、理念的设计、资源的整合、操作过程的监理。
2）企划是设计科学。理念的设计始终处于核心和首要的地位。
3）企划是一门实践科学。它要考虑怎样才能获得现实的可操作性。
4）企划是整合科学。企划是通过全新的理念和思路，对生产力的各种要素、资源重新整合，使之产生“1+1>2”的效果，甚至达到原子裂变式的市场效应或者经济效益；企划是全部生产力要素的综合，甚至是经济因素与政治因素、社会因素以及其他多种因素的综合。
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