物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，以实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制时，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。

物流成本控制的基本内容如下：

（1）运输成本控制。例如，加强运输的经济核算、防止运输过程中的差错事故、做到安全运输，等等。

（2）库存持有成本的控制。例如，合理确定存货数量、库存占企业资产的比例，合理考虑库存结构、安全存量设置、资产周转率、投资机会及企业的盈利能力。

（3）装卸搬运成本的控制。例如，合理选择装卸搬运设备、防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程、减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度，等等。(www.daowen.com)

（4）包装成本控制。例如，选择包装材料时要进行经济分析，运用成本计算降低包装成本，包装的回收和旧包装的再利用，实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化，有条件时组织散装物流，等等。

（5）流通加工成本的控制。例如，合理确定流通加工的方式、合理确定加工能力、加强流通加工的生产管理、制定反映流通加工特征的经济指标，等等。通过成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现。

现代物流成本控制是企业全员控制、全过程控制、全环节控制和全方位控制，是商品使用价值和价值结合的控制，是经济和技术结合的控制。