贡献分析法是增量分析法（边际分析法的变形）在成本利润分析中的应用，通过贡献的计算和比较，判断一个方案是否可以被接受。

贡献是指一个方案能够为企业增加的利润，因此贡献也就是增量利润，等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即

贡献（增量利润）=增量收入-增量成本

贡献分析法是通过贡献的计算和比较，判断一个决策是否可以被接受的方法。如果贡献大于零，说明这一决策能使利润增加，因而是可以接受的。如果有两个以上的方案，它们的贡献都是正值，则贡献大的方案就是较优的方案。由于贡献可以用于补偿固定成本和提供利润，因此贡献也被称为“对固定成本和利润的贡献”，有时也称为“利润贡献”。

在产量决策中，常常使用“单位产品贡献”这个概念，即增加一个单位产量能给企业增加多少利润。用贡献分析法进行决策分析时，不必考虑固定成本的大小。因为固定成本不受决策的影响，属于沉没成本。如果产品的价格不变，增加单位产量的增量收入就等于价格，增加单位产量的增量成本就等于变动成本。此时，增加单位产量的贡献就等于价格减去单位变动成本，即(www.daowen.com)

单位产品贡献=价格-单位变动成本

由于价格是由变动成本、固定成本和利润三部分组成的，因此贡献也等于固定成本加利润，即企业得到的贡献，首先要用于补偿固定成本的支出，剩下部分就是企业的利润。当企业不盈不亏（利润为零）时，贡献与固定成本的值相等。

贡献分析法主要用于企业的短期决策。短期是指此期间很短，以致在诸种投入要素中至少有一种或若干要素的数量固定不变。即使企业不生产，此时设备、厂房、管理人员工资等固定成本也仍然要支出，因此属于沉没成本，在决策时不应加以考虑。正因为这样，在短期决策中，决策的准则应是贡献（增量利润），而不是利润（利润是长期决策的根据）。区分利润和贡献对企业的生产经营和管理决策是至关重要的。

贡献是短期决策的根据，但这并不等于利润不重要，因为利润是长期决策的根据。要不要在这家企业投资，要不要新建一家企业，属于长期决策。在亏损的情况下，接受订货，即使有贡献，也只能是暂时的。企业如果长期亏损得不到扭转，最终是要破产的。