简单来说，物流组织层的功能就是按照专业化分工原则组织物流市场的业务和资源，以获取资源整合效应和管理协同效应，从而提高物流服务质量与运作效率，降低企业物流成本，提高物流企业和工商企业的市场竞争力。功能是行为实施的效果，功能往往体现于具体的组织行为中，因此这里对物流组织层功能的界定将结合组织行为的分析展开。通过对有关物流组织层组织理论的研究和组织行为的归纳，对物流组织层的功能界定如下。

（一）促进协作

物流组织层运作的首要原则就是专业化分工原则，这是组织效率的保证。物流市场组织者作为单一运作主体，自身的业务发展会受到资产、资金、技术、网络和人才等多方面条件的制约，而用户物流需求的一体化和多样化趋势却在不断加强，这就要求物流市场组织者必须具备按专业化分工原则有效组织市场的卓越能力，也只有通过具有不同服务优势的企业之间的业务协作才能满足用户的需求。因此，不断变化的用户需求和高效的物流市场组织必然会促进供应链上不同企业间的业务协作，两者之间是互为因果的关系。

（二）拓展业务

物流组织层最直接的功能就是通过企业间纵深的分工协作、资本联合等手段不断拓展物流业务空间，这也是物流业生存与发展的基础。其中拓展业务的途径有三个。

（1）通过有效的市场组织，可以提高物流服务水平和物流企业的综合实力，增强其抗风险的能力，从而提升工商企业的信任程度，将其潜在需求转化为现实需求。通俗地说，原来有能力做但工商企业不让做的业务，现在可以做了。

（2）通过业务协作提高物流服务能力，特别是一体化服务能力，使物流企业可以在用户信任的基础上凭借服务能力进入高端增值物流服务市场，如系统物流方案设计、客观关系管理、信息服务，等等。通俗地说，原来做不了也不敢做的业务，现在可以做了。

（3）通过国内企业之间和国内外物流企业之间的合作降低进入互补物流服务领域的成本（如并购、分立和完善网络的成本等），并能成功绕过进入互补物流服务领域的壁垒，特别是国与国之间的壁垒，从而有利于拓展国内外市场的物流业务。

（三）提升效率

运作效率是物流企业效益的源泉，而物流组织层具备提升物流运作效率的功能。物流组织层利用无限扩展的利益空间，将分散在工商企业和国内外物流企业的物流资源（包括物流基础设施、资本、技术、信息和管理经验等）有效地组织起来，促进物流经营理念的更新（如供应链管理思想的引入）、物流技术的进步（如立体化仓储技术、先进物流管理信息系统的引入）和优秀物流人才的合理流动，大大提高了物流服务的运作效率。(www.daowen.com)

（四）降低成本

物流组织层降低成本的功能可以分为直接降低物流成本和间接降低物流成本两个方面。直接降低物流成本包括物流运作效率提高和物流技术进步带来的直接服务成本的节约、企业间的协作与联合带来的市场交易成本的节约（如获取信息的成本、谈判成本、监督履约成本、解决争端等成本的节约）和进入互补物流服务领域阻碍成本的节约，等等。

间接降低物流成本则包括由于合理化配置物流资源和拓展物流业务空间带来的物流资源的利用率提高，从而减少了物流资源浪费和闲置的机会成本与沉没成本，同时还包括避开以价格为主的恶性竞争所带来的机会成本的节约。

（五）规避风险

物流组织层规避风险的功能包括对经营风险和投资风险的有效规避。随着国民经济总量的持续快速增长、物流市场的进一步开放和工商企业物流需求的不断变化，物流企业亟待扩大经营规模与业务覆盖范围，但自身能力的限制和行业整体较低的回报率又给物流企业的大规模扩张带来较高的经营风险与投资风险，物流企业往往陷入两难的境地。

对于投资风险，物流组织层可以通过风险共同体系和物流优化方案的设计，并通过物流组织带来的业务拓展、效率提高和成本降低，特别是物流设施的充分利用，在一定程度上加以规避；对于经营风险，物流组织层可以通过行业内部的协作发展和物流资源的立体化整合，提高物流运作效率，实现企业服务能力的低成本扩张，从而降低和分散经营风险。

（六）提升物流产业发展水平

长期以来，大量规模小、能力差的运输、仓储、货代企业充当着市场运作的主角，且大多在低端物流市场徘徊，恶性竞争严重，效率与效益较差，极大地阻碍了市场规模的扩大和市场机制的完善。通过物流组织层的有效组织能够把小企业纳入一体化物流服务体系中来，一方面扩大了经营规模；另一方面能迫使小企业改进技术，提高物流服务水平，走专业化的发展道路，并不断创新增值服务。

因此，物流企业必然会向高端市场快速挺进，物流市场将不断完善，物流产业化和市场化的进程必然加快，可以说提升物流产业发展水平是物流组织层最重要的一项综合功能。