（一）物流组织的含义

组织是指安排分散的人或事物，使其具有一定的系统性或整体性。物流组织是整合物流资源、协调物流市场参与各方的行为及利益关系的活动总和，是一个动态的过程。物流组织由物流业的系统组织层和市场组织层共同构成。

（二）物流组织的内容

物流组织的内容可以从资源归属和物流过程两个角度加以分析。

1.资源归属

从资源归属来看，物流组织层的组织内容可以分为三个部分。

（1）对物流服务功能的组织，即把离散的单个利益主体的物流服务功能按最优化的设计整合在一起，实现物流过程的一体化和最优化。

（2）对客户资源的组织，即把分散掌握在不同利益主体手中的客户资源整合起来，实现物流服务的规模经济与范围经济。

（3）对自身物流资源的组织，包括对财务资源、物力资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源等在内的所有物流资源的深度立体化整合，这是单个组织者内部如何合理配置与利用自身资源的问题。

2.物流过程(www.daowen.com)

从物流过程来看，物流组织层的组织内容主要有四个方面。

（1）对“动”的过程的组织，如对运输的组织，包括对运输线路、运输时间、运输方式和组织方式的优化问题，以及如何实现运输的网络化、专业化、运输与产业一体化的问题。

（2）对“静”的过程的组织，如对仓储的组织，包括对仓储点的选择、采购时间和采购批量的确定、仓储方式的选择以及如何提高仓储的专业化和效率等问题。

（3）业务重组，即从专业化和规模化的角度促进物流业务的集中。

（4）工艺重组，就是基于技术和经济上的可能，按照物流整体优化的要求，从厂家剥离附属工艺环节，进行流程和工艺的再造与重组。

（三）物流组织层的运作机理

运作机理是指运作的动力及其传递的过程。物流组织层的动力源是通过不同利益主体之间的合作或联盟所能寻求到的与局部最优相比更大的整体最优利益。这里的不同利益主体主要是指单个物流业务环节的承担者，如运输企业、仓储企业和包装企业等，在没有多余利益空间激励的情况下，它们都会追求局部最优和自身利益最大化。

通过物流组织层组织行为的实施对物流资源进行整合，将若干个由独立利益主体承担的物流环节进行整体最优化设计，可以使整个物流链的利益主体在原有利益不受损害的前提下获得增量利益，从而自觉地进行物流资源与物流业务环节的整合。

值得注意的是，这里的增量利益来自整合时空和内容的扩展，整合的时空和内容越广，优化利益空间越大，整合的动力也就越强。