江苏的缫丝工业管理陈旧，至19世纪20年代初还停留在旧有的管理模式中，管车制一统天下，工人人身自由极度受限，生产效率低。19世纪20年代末30年代初，欧美先进的工厂管理制度开始进入江苏，首先在无锡生效，这是由缫丝界留学生带回来的。如高景岳是留日学生，薛祖康和振艺丝厂的许受益均留学美国。薛寿萱是立志搬用欧美管理方式的积极实践者。他在永泰系丝厂将原料采购、生产安排、对外销售有机统一，建立总管理处，采取“一条龙”管理系统，收到非常好的效果。华新、永盛、乾甡等厂对工人实行考勤考绩制度，废除封建野蛮的管车制，厂里进退工人事宜改由人事课执掌。一般缫丝工厂设立三大部：事务部主管货栈、考工、安全等事宜；业务部主管原料、会计、对外接洽等事宜；工务部则主管生产。简单明了，便于厂长管理。特别是华新制丝养成所，按照美国式管理方法，进行了较科学的工厂管理、人事管理、成品管理、物料管理，工厂庭园化，管理文明化，堪称一花独放， 1935年的《申报年鉴》上赞誉该所“设备系最新式，管理之合法，可为全国之冠”。

江苏缫丝工业经过蚕种改良、设备改造、工人培训、科学管理等一系列工作，面貌焕然一新，为缫丝工业的再度振兴创造了极好条件。但是，日本帝国主义的侵华战争打破了江苏缫丝界及整个丝绸界的美梦，他们的美好愿望犹如肥皂泡瞬间破灭了。(www.daowen.com)