2013年，这项能源技术计划开始在波士顿弗劳恩霍夫中心（Boston Fraunhofer Center）推行，该中心是一个非盈利研究机构，也是德国弗劳恩霍夫网络的成员单位。66这个计划由麻省理工学院物理化学家博士乔安娜·沃尔夫森发起，后来她进入能源部开展模式比较研究。目前该计划由应用数学博士杰奎琳·阿什莫尔（Jacqueline Ashmore）负责，她在科学分析和创新合作伙伴关系方面拥有丰富的经验。尽管该计划获得了能源部的启动资金，但它采取了与“回旋加速器之路”截然不同的方式67：它根据大公司所感兴趣的技术来识别初创公司潜在行业合作伙伴，为双方建立联系，然后对创业公司进行详细的技术评估和验证，帮助它们设定合适的规模化路径。“回旋加速器之路”关注的是创新者，“技术桥”关注的是与创新者紧密联系的行业需求和技术验证。“技术桥”的核心，是通过弗劳恩霍夫研究中心执行的、产业驱动的验证和论证项目，为新技术背书；它并没有像“回旋加速器之路”那样关注创新者本身。作为受尊重和值得信赖的第三方，弗劳恩霍夫中心的工作对于想要创新却想规避风险的现有公司来说很有帮助。实验室可以以独立机构身份去验证、论证可商业化的产品，通过这样一个验证机制，为行业和公司合作伙伴降低了初创公司技术的风险。68这是硬币的另一面，采用了另一种操作模式。

“技术桥”制定了四步走的“方法”，明确了自身定位，以为新能源创新企业吸引合作伙伴、资金和客户铺平道路。69

定义：“技术桥”与项目赞助方一起工作，确定每个项目的范围和目标，特别关注那些符合赞助方战略利益的特定主题（通常是与大公司合作的情况下），或针对特定地区的创新（通常是与政府赞助机构合作的情况下）。这是“技术桥”模式的关键——发现赞助商有浓厚兴趣的具体的创新，然后将这种兴趣与一种发展中技术联系起来。

识别：随着赞助商需求的确定，“技术桥”开展广泛的搜寻，选择一家能满足技术需要的初创公司。这家初创公司必须同时具备强大的技术能力和商业知识。

设计：弗劳恩霍夫研究中心作为独立第三方，请自己的专家设计一套客制化技术验证或论证流程，整合赞助商目标与所选的初创公司目标。弗劳恩霍夫以技术验证能力和专业度闻名——该创业公司的新兴技术是否有效？如何实现？是否所融资金能解决挑战？“技术桥”试图根据赞助商的时间进度和财务要求，设计出一个最合适技术发展的实施流程。最重要的是，该项目把技术放在行业赞助商面前，让它们做出“行或不行”的决策。

执行：技术环节在弗劳恩霍夫研究的设施70和现实论证环境中执行。内容包括优化和测试原型，在现实条件进行现场论证，执行系统集成工作，规模化评估，并考虑技术维护、操作和安装等实际问题。对于赞助商和初创公司而言，弗劳恩霍夫研究中心是独立的第三方评估机构，并帮助初创公司做好技术规模化的准备。这个过程通常需要四个月的时间，其间“技术桥”为双方提供了关于创新的独立的、可信赖的信息。(www.daowen.com)

技术验证过程在步骤4中完成，通过弗劳恩霍夫实验室这个权威的、独立的第三方来实现。这对创业公司和大企业来说都是具有独特的价值。创业公司受益于对技术的全面评估，以及针对生产设计和工艺流程的详细建议。反过来，大公司可以通过验证环节得到保障，获得针对初创公司问题的生产解决方案。它为双方降低了风险。

正如娜塔莉·波克尔特（Nathalie Bockelt）所说，“回旋加速器之路”采用的是自下而上的方式，关注具有创意的创业研究人员，让他们获得技术，然后将其与可能的融资渠道联系起来，“技术桥”采用的则是自上而下的方式。它发现重要的支持者（通常是大公司）对创新技术的需求，然后寻找能解决这些创新挑战的初创公司，连接它们，并提供技术支持和验证。71

目前已经能检验并改善“技术桥”的商业理念，验证这种技术模式是否有市场价值。已有数据显示，在处于相似发展阶段和具有相似质量的公司中，接受了弗劳恩霍夫验证服务的公司，在两年内从私营部门获得后续资助的概率是那些未受验证公司的两倍。72

“回旋加速器之路”和“技术桥”为初创公司进行规模化生产提供了指导。73那么，这些模式能够推广吗？高校能采纳这些模式吗？