2015年5月，《华盛顿邮报》登载了一篇题为“向世界提供创新的更好方式”的述评。文中，麻省理工学院院长拉斐尔·赖夫提出了另一种解决方案。55他认为，目前美国的创新体系是基于风险投资支持初创公司的，并不适合“支撑复杂的、成长缓慢的概念，而这些概念可能最终变得非常重要。这包括从非“数字”领域的基础科学研究中诞生的、没有“市场准备”（Market ready）的颠覆性新技术。他称，如果新技术能在五年内获得回报，将会吸引人才和风险投资，最终会得到经常整体收购初创公司的大企业的关注。但这样的体系会让一种创新搁浅，即基于新科学的新概念。这些概念可能需要花费十年逐步完善，因此超出了大多数风险投资企业愿意等待的时间。结果呢？作为一个国家，我们太多的创新没有得以好好利用。

他提供了一个有趣的可能性方案解决裂隙问题，帮助加速“从概念到投资”的过程，即创造一种空间，让拥有大量技术、先进设备和专业知识的初创公司能够进行先进原型制造、论证、测试和试产。其实这就是“用空间替代资本”。这个技术丰富的空间可以帮助赖夫所谓的“有形创新”——更复杂、资本更密集、周期更长的硬技术，也称“有形-数字混合体”（tangible-digital hybrids）——弥补它所面临风险投资缺失。他建议建立一个“来自公共部门、盈利性部门和非盈利性部门的资助者”联合体来支持这个空间，并邀请创业公司入驻。他认为，地区性企业将越来越关注新发明，有些能被说服来支持这种他称之为“创新园圃”的新模式。这种新的支持性社区为创新者提供资源、设施和指导，架起资金之桥，以填补裂隙，降低技术风险，将技术商业化。一旦创业技术降低了风险，并得到论证和验证，就有机会进入传统融资渠道，比如与现有公司、企业风险投资和风险投资基金合作。(www.daowen.com)