现有的研究所已经在努力开展工作。2016年，联邦政府提供了一系列研究所成果的实例35：

●为了推动新半导体技术在美国的生产落地并加速先进电力电子的商业化，美国电力制造创新研究所在3月同得克萨斯州拉伯克市的X-FAB公司成功合作，对一家投资1亿美元的铸造厂进行升级改造，以生产具有成本竞争力的下一代宽带隙半导体，并创造新的商机来维持数百个就业岗位。

●底特律未来轻金属创新研究所利用新一代金属制造技术，重点研究轻质金属，已经成功实现将小汽车和卡车中核心金属零部件的重量减轻40%，从而提高燃料效率并节省消费者的燃料成本。此外，未来轻金属创新研究所在22个州引入了课程教学，就如何使用轻质金属技术对工人进行培训。今年夏天，38家公司将与未来轻金属创新研究合作，招聘制造领域的带薪实习生。

●美国制造创新研究所吸引了数亿美元投资当地的新制造业，其中包括通用电气公司投资3 200万美元建立新全球3D打印中心，美国铝业公司对其位于宾夕法尼亚州肯辛顿的工厂投资6 000万美元。两者都靠近美国制造创新研究所，交通相当便利。它们将受益于研究所的金属粉末3D打印专业知识。(www.daowen.com)

●此外，美国制造创新研究所与德勤和其他合作伙伴一起，为企业打造了3D打印基础知识的免费在线课程。在过去一年中，已经有超过14 000位商业领袖学习了这门课程，了解他们的企业可以如何利用3D打印。

受美国国防部“制造技术”项目的委托，德勤公司在2016年对研究所模式进行了独立评估，并在2017年1月份发布评估报告。总体结果相当乐观。评估发现，先进制造研究所在美国国内整体经济的发展中发挥了至关重要的作用，加速了生产率的增长，减少了贸易逆差，创造了就业机会。评估也发现，研究所的公私合作模式可以创造合力，提高制造业的研发投资，减少创新障碍，改善知识产权的利用，并通过共享资产来降低风险和成本。36在技术促进方面，评估发现，研究所可以发挥重要作用，降低制造研发投资的风险，特别是考虑到不同规模和不同领域的企业之间存在投资不均衡的现象。研究所的方式有助于共享先进设备、汇集研发力量、制订技术路线图和进行知识共享，这些为行业参与者带来依靠个体无法实现的巨大收益。37

在员工培训方面，德勤发现，研究所模式可以弥补工业企业进入先进制造业时面临的人才缺口。研究所的劳动力发展计划包括劳动力的供求评估、员工的资格认定和认证，以及以技术为重点的培训和学徒计划。38评估同时发现，在创建改良的生产生态系统方面也取得了重大进展。研究所覆盖了一系列技术重点领域，同时覆盖了宽泛的地域，这是该系统的优势所在。它们的成员是不同规模和不同类型的企业，这预示着该模式在最初就取得了成功。评估发现，这些研究所推动了地区经济集群，成为地区经济增长的关键所在。39德勤报告还提出了一系列项目建议。其中的部分建议是对下文中研究所面临的挑战清单的补充。但不管怎样，德勤的评估相当于是一群独立的专家在进行早期认证，证明研究所的模式是正确的。