（一）以顾客忠诚为中心的营销模式

关系营销中获得顾客忠诚的基本模式为：发现正当需求—满足需求并保证顾客满意—营造顾客忠诚。要想在关系营销中获得顾客忠诚，那么针对顾客忠诚获得的三部曲，企业具体应明确如下内容。

1.企业应分析顾客需求

顾客需求满足与否的衡量标准是顾客满意程度。满意的顾客会对企业带来有形的好处（如重复购买该企业产品）和无形的好处（如宣传企业形象）。有营销学者提出了导致顾客全面满意的七个因素：欲望、感知绩效、期望、欲望一致、期望一致、属性满意和信息满意。它们之间的关系为，首先，欲望和感知绩效生成欲望一致，期望和感知绩效生成期望一致，然后生成属性满意和信息满意，最后导致全面满意。

2.企业应采取措施获得顾客满意

从模式中可以看出，期望和欲望与感知绩效的差异程度是产生满意感的来源，因此，企业可采取方法来取得顾客满意，如提供满意的产品和服务，提供附加利益，提供信息通道。

3.企业要采取措施维系顾客

市场竞争的实质是争夺顾客资源。维系原有顾客，减少顾客的叛离，要比争取新顾客更为有效。维系顾客不仅仅需要维持顾客的满意程度，还必须分析顾客产生满意感的最终原因，从而有针对性地采取措施来维系顾客。

（二）梯度推进模式

贝瑞和帕拉苏拉曼归纳了三种建立顾客价值的方法。

一级关系营销（频繁市场营销或频率营销）：维持关系的重要手段是利用价格刺激对目标公众增加财务利益。(www.daowen.com)

二级关系营销：在建立关系方面优于价格刺激，增加社会利益，同时也附加财务利益，主要形式是建立顾客组织，包括顾客档案和正式的、非正式的俱乐部以及顾客协会等。

三级关系营销：增加结构纽带，同时附加财务利益和社会利益。与客户建立结构性关系，它对关系客户有价值，但不能通过其他来源得到，可以提高客户转向竞争者的机会成本，同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的收益。

通过这三级关系营销的梯度推进，进而使关系营销逐步深入，建立顾客价值。

（三）作用方程模式

企业不仅面临着同行业竞争对手的威胁，而且在外部环境中还有潜在进入者和替代品的威胁，以及供应商和顾客的讨价还价的较量。企业营销的最终目标是使本企业在产业内部处于最佳状态，能够抗击或改变这种作用力。

作用力是指决策的权利和行为的力量。双方的影响能力可用下列三个作用方程表示：

“营销方的作用力”小于“被营销方的作用力”；

“营销方的作用力”等于“被营销方的作用力”；

“营销方的作用力”大于“被营销方的作用力”。

引起作用力不等的原因是市场结构状态的不同和占有信息量的不对称。在竞争中，营销作用力强的一方起着主导作用，当双方力量势均力敌时，往往采取谈判方式来影响、改变关系双方作用力的大小，从而使交易得以顺利进行。