Cooper于20世纪80年代创立的门径管理成为当今新产品开发工具中最流行的模型。从新产品开发到把新产品推向市场，共分5个阶段：确定范围、开发项目立项、开发、检验和纠正以及投放市场（见图2-4）。

(www.daowen.com)

图2-4　门径管理模型

图2-4是从新产品发现到投放市场的典型门径管理模型，是一种来自于实践工作的流程。模型中的每个阶段都有一个入口，每一个入口就是一种质量控制检测点，由此进入下一个阶段。门径管理的基本思想是把项目做正确和做正确的项目。欧美、日本的企业运用门径管理流程在新产品开发管理中实现了新产品开发的风险控制、项目的组合化管理、有限资源的合理安排，而且缩短了新产品开发周期。门径管理要求每一个重大的新产品项目都有一个真正的跨职能部门的项目团队，团队成员把新产品开发当作自己的全职工作，他们得到上级管理层的授权，同时也对自己的行为后果负责。在新产品开发过程中，存在不同程度的风险，如产品的衰退和过时风险、新产品开发的投资决策风险、新产品开发项目的管理风险等。通过每一个入口加深了对技术风险和市场风险的认识，使风险在通过每个阶段时都有所降低；再经过门径管理流程各个人口对项目进行一次次评估，择优汰劣，保证了把有限的资源集中在最好的项目上，大大提高了新产品开发的成功率，降低了新产品开发的风险。实践证明，由于采用门径管理流程，减少了内部的相互干扰，使新产品开发的周期缩短了1/3以上。