（一）系列化、多功能化新产品开发策略

系列化新产品开发策略是指在某种优势产品的基础上，进行横向或纵向系列开发，生产出系列类似的但又各不相同的产品，形成不同类型、不同规格、不同档次、不同用途的系列产品。这是开发新产品的一种基本途径。例如，“康师傅”集团开发的各种不同口味、不同包装、不同分量的方便面，不少厂家开发的同一品牌的各种类型、各种规格的电视机、洗衣机等。这样做，既把握了市场需求，又利用企业原有的优势，节省了开发研究费用，在满足不同顾客的不同需要的同时，提高了企业的竞争能力。

多功能化新产品开发策略是以一种产品为基础，把其他功能叠加其上，或把不同功能的产品有机地结合起来，创造出新的技术产品。哈尔滨磁化器厂生产的H形强磁化杯，既可当普遍水杯使用，又能用于预防尿道结石、胆结石、高血压、牙周炎等。某些品牌的牙膏，除了具备一般牙膏的功能外，还有使口气清新、预防牙病、对一些口腔问题带来的痛苦起到缓解作用。此类产品颇受顾客欢迎。

（二）类比式新产品开发策略

类比式新产品开发就是运用类比思维，举一反三，触类旁通，由已有的技术、工艺、原材料产品去类推另外的新产品。此类新产品开发，首先必须具备原有技术、工艺、原材料、产品的独有“特长”。例如，方便面的特长就是“方便”，许多企业运用类比思维，在“方便”上做文章，开发出具有方便特点的食品，如方便米饭、方便调料、方便八宝粥等。其次，必须是原有技术、工艺、原材料、产品的“关键”的特征。“关键”表明了此事物与彼事物能够比较、连接、转移、移植的环节，从而举一反三地开发出新产品。如对引进国外的新产品、新设备进行全面剖析，掌握其技术关键，然后从国情出发进行再创造，研究出具有自己特点的新产品。日本的钢铁技术、电子计算机技术都是在引进基础上综合提高，形成自己特色的技术的。目前，世界各国的新技术与新产品约有70%是靠类比式新产品开发策略取得的。

还可以搞横向联合，开发那些集机械、电子、化学、生物工程等科学原理与技术要求于一身的产品。任何一个企业不可能独自完成对它的有效开发，需要企业间、行业间、地区间以及科研院校与生产企业间的横向合作，甚至国际合作，才能充分发挥各自的技术优势和资金优势。许多高、精、尖新产品的开发都采取这样的策略。(www.daowen.com)

（三）反向式新产品开发策略

反向式新产品开发，就是运用逆向思维，不循常规，反向求异来开发新产品。反向求异，人们常常会发现正向思维所看不到的事物。如本田公司反复研究了国外先进的摩托车，运用反向思维并经过100多次破坏性试验，系统地掌握了这些领先者产品的设计、功能、特性与不足，终于在1958年生产出第一辆新式的、集众家名牌之长又避各家名牌之短的C－100型“超级小狼”摩托车，投放市场后备受好评，很快畅销全世界，成为运用“尾随创新后来居上”策略的典范。在一些企业生产耐用消费品的同时，另外一些企业采用“功能反向”策略，“一次性”产品问世。有人瞄准儿童产品市场、女性产品市场，有人在开发成人用玩具、老人用玩具、男士饰品和化妆品，同样商机无限。还可以利用一些人的怀旧思想，对过去曾经流行过的产品运用新的技术、工艺处理进行再度开发。如各种以烟斗为造型的装饰物，以“知青饭店”命名的餐厅，改造后的“华服”，等等。此策略为“时间反向”策略。也可以采取“空间反向”策略，根据不同国别、不同区域的消费差异和使用条件的不同，开发新的产品。例如，对在城市市场已基本饱和的冰箱、洗衣机式样经过小小的改进后，投放到农村市场；开发城市人喜欢的轻便、美观的自行车，为农民兄弟生产更受他们欢迎的加重、坚固耐用的自行车。但切记，反向思维既要“反向”得出人意料，又要“反向”在情理之中，既要打破常规，又要合乎逻辑、让人信服。

（四）出奇制胜式新产品开发策略

出奇制胜就是与众不同、捷足先登。在市场预测准、方案决策快的基础上，集中技术力量，以极高的工作效率，抢在别的厂家之前，研制生产出质优价廉的新产品占领市场。或者通过市场心理调查，了解消费者的心理需求和消费特点，满足消费者好奇心，用新颖别致的产品赢得顾客。当其他品牌在绞尽脑汁寻求产品定位的创新、广告传播的创新时，王老吉却因为产品的独特个性“红”透了整个中国市场。成功的关键就在于王老吉的与众不同，它抛弃了以前“凉茶”与“饮料”的模糊定位，找到了自己产品的独特卖点——去火。“怕上火就喝王老吉”。就连它的包装——红罐，在炎热的夏季也是非常“惹眼”。有位日本商人根据魔术原理，增加了几个夹层，生产出一种“魔术钱包”，装入硬币后再打开时能变成纸币。这种钱包很受消费者青睐，销路奇好。