薪酬沟通的内容包括哪些呢？毋庸置疑的是，在薪酬设计和变革的过程中，要保持员工的参与性，要和员工适时地进行沟通，以确保薪酬制度体系的接受程度和有效性。此外，在日常的工作中，大多数员工都想知道下列薪酬问题（Henderson，1989；James，1992）：

●下一次什么时候发工资？

●什么时候最可能涨工资？

●提升工资有什么标准？

●对休假有什么资格要求？

●多长时间才能第一次休假？

●有多少带薪假期？有资格要求吗？(www.daowen.com)

●提升的标准是什么？

●……

以上是1992年在美国的统计结果。在本书作者看来，薪酬沟通的内容主要包括以下几点：首先，薪酬的构成。员工应知道其薪酬包括哪几个部分，每个部分包含哪些内容以及各部分的额度等。第二，薪酬的依据。基本薪酬的发放依据是按照工龄、学历或是其他？奖金的发放是依照销售额还是其他哪些指标，都应该为员工所知晓。第三，薪酬调整政策。基本薪酬的涨幅、福利项目及水平的调整，都应为员工所知晓，做到制度上的公开和透明。

对于个人的工资水平是否保密，也就是是否采用“密薪制”，不同的公司有着不同的做法。密薪制是指企业中员工的工资水平是互不公开的，企业内部也不得互相询问。选择密薪制有如下原因：（1）薪酬涉及个人隐私，与个人财产安全相关；（2）密薪制可以减少员工的不满与感知到的不公平性，可以避免一些冲突，避免员工满意度的降低；（3）密薪制使薪酬的发放便利、灵活；（4）密薪制促使员工不过多地关注薪酬，能够更好地投入工作。密薪制也有如下缺点：一方面，因为不公开的原因，员工会对薪酬的合理性产生质疑，不利于员工的公平感；另一方面，在某种程度上，了解薪酬是员工的权利。

本书作者将密薪制概括为“制度公开，发放秘密”。虽然密薪制有利有弊，目前的情况是它被更广泛使用。

更进一步地讲，激励源于信任，比密薪制更重要的部分是信任。如果说员工相信他作出任何贡献领导都看得见，相信领导对看到的任何贡献都会给予相当的激励，这比是否实行密薪制更加重要。