薪酬沟通是指为了保证企业薪酬战略目标的实现，管理者与员工之间有目的、有计划地通过某种途径或方式就薪酬战略、薪酬体系设计、薪酬政策等相关薪酬信息进行相互传递并获取理解的过程。在这一过程中，企业需要与员工进行全面沟通，让员工充分参与，促使他们正确地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果，并形成意见反馈，再进一步完善体系；同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。

通常来说，薪酬沟通具有以下特征：

1.强激励性

在企业薪酬制度的设计、执行与反馈过程中，与员工进行实时有效的薪酬沟通，避免了信息沟通不畅所产生的“误会”，有助于增强员工对组织的信任感和忠诚度，提升员工的满意度。与此同时，薪酬沟通便于组织向员工表达承诺，在一定程度上能够帮助员工更好地理解企业的薪酬体系所要传达的信息以及鼓励的行为、态度和绩效结果，驱动组织绩效，增强员工的责任感，使员工能极大地调动其工作积极性。

2.互动性

薪酬沟通是一种双向沟通。企业管理者不仅把有关薪酬信息传递给员工，员工把对薪酬管理的满意或不满意以及不满意到底是在哪些方面、对薪酬管理的建议传递给管理者，进而为制定新的或改善现有的薪酬体系打下基础，从而形成一种良性互动。(www.daowen.com)

3.公开性

薪酬沟通使企业薪酬制度公开化、透明化。每个人可以知道他们想知道的关于薪酬的一切。在很大程度上降低了员工的顾虑，营造出公平、公开的工作环境。

4.动态性和灵活性

面对随时变化的市场环境，企业的薪酬制度需要随时根据外部和自身环境的变化作出调整，相应地，薪酬制度也必须顺应变化，不断做出调整，成为维系企业和员工间心理契约的纽带。