薪酬制度的设计固然重要，但薪酬制度的执行也不容忽视。“三分设计，七分执行”，即使是一个设计完美的薪酬制度，如果得不到有力的执行，仍然不能发挥作用。

薪酬制度一旦制定，就应该严格执行。这样才能够保证制度的权威性并最终将企业的薪酬理念和薪酬战略落到实处。

所谓的严格执行不仅仅是指刻板地执行薪酬制度的条条框框，而是应该建立在充分与员工进行沟通、交流的基础上。任何制度只有在充分沟通的基础上才有可能成为好的制度。在薪酬制度的执行中，企业必须做好与员工的沟通和必要的宣传，通过沟通向员工阐明薪酬制度设计的依据，尽可能地得到员工的理解与满意。同时，也可以让员工了解企业的意图，使薪酬制度更好地发挥其激励作用。(www.daowen.com)

薪酬体系的执行包括三个方面：一是落实，简单来说，落实是说到做到，是管理风格问题。管理的威信在于制度的落实，激励的效果很大程度上来自员工的信任，对领导在利益分配上的信任和对制度落实的信任。二是对制度的修正与调整。制度是在执行过程中才发现有问题的，要及时发现问题并改正错误。没有有效的执行就没有有效的决策，很多事情都是慢慢摸索着前行的，并不是一开始就什么都想好的，执行是对短期决策进行调整与纠正的过程。执行是决策的验证机制和纠偏机制，同时是决策取得结果的机制。没有有效的薪酬执行就没有有效的薪酬决策。三是需要发挥与执行相关的人员的作用，要充分发挥直线经理的作用，使之有用武之地。执行包括以上三个方面，执行在某种程度上决定了薪酬制度是否成功。