一个健康有效的薪酬制度应该满足以下四点。

1.符合企业战略需要

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。企业的薪酬制度不仅起到对员工的激励和促进作用，还能够补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

2.兼具内外公平性

在一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织中从事不同工作的其他员工，相对于其他组织中从事类似工作的人而言，自己的工作获得了适当的薪酬。比如，一个书记员会将自己的薪资与行政助理、会计等同一组织中的其他工作的薪资进行比较。如果她认为相对于组织中的其他工作，自己的工作获得了公平的薪酬（即对组织越重要的工作获得的报酬也越多，组织需要越少、越不重要的工作获得的报酬也越少），她就感到了内部公平性。她也可能将自己的薪酬与其他组织中的书记员相比较。如果她认为相对于其他组织中的类似工作而言，自己的薪酬也是公平的话，她就感到了外部公平性。她还有可能将自己的薪酬与同一组织中的其他书记员进行比较。如果她认为相对于组织中的其他书记员，自己的薪酬也是合理的，那么，她就感到了个体之间的差异是合理的。一个组织越是能够建立起面向员工的内部公平和外部公平的条件，它就越是能够有效地吸引、激励和保留它所需要的员工来实现组织的目标。

3.成本节省、富有效率

薪酬是企业吸引和激励人才最直接、最普遍的方式。高薪对于优秀人才当然具有不可替代的吸引力，因此，企业在市场上提供较高的薪酬水平会大大增加对人才的吸引力。但是，企业的薪酬标准在市场上应该处于一个什么位置要视企业的财力、所需要人才的可获得性等具体条件而定，而不能一味地提供高薪。从本质上来说，薪酬其实是员工与企业之间的一种交易或交换，是员工在向企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬。在这个交换关系中，企业所支付的薪酬就是企业所花费的成本，如何用最小的成本获得最大的利益是经济实体所应该考虑的问题。所以，薪酬制度还应该能够在吸引人才、留住人才的同时节省成本的支出。如果能够以同样的成本创造出更大的价值，这就意味着它还是富有效率的。

4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制

如烟草行业就应考虑到国家对其工资总额的限制。(www.daowen.com)

具体来说，健康的薪酬体系能够配合企业战略和组织目标，在保持内、外公平性的基础上，具有内部公平和外部竞争力，同时能够节省成本，提高效率（参见图6-5）。

图6-5　健康的工资体系

（1）根据企业战略和组织目标，对达到目标的行为要有奖励，且应就此有详细规定；

（2）凡与外部相比，相同价值的职位未得到相同工资的称为外部不公平，外部不公平易导致怠工或离职；

（3）为了吸引、保留人才，尤其是知识型人才，需要具有外部竞争性；

（4）内部公理是指工资制度的道理；

（5）企业的薪酬成本是可控制的，有利于企业的成本节省，防止浪费；

（6）企业以同样的成本创造了更大的价值，这是效率更高的表现。