企业的薪酬制度与每个员工的切身利益密切相关。它直接为员工建立报酬支付的政策和程序，并且直接向员工传达什么是有价值的、是得到企业认可的（得到报酬）。

在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。

（1）任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑企业的日常运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？(www.daowen.com)

（2）当企业遇到员工工作积极性不高、不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。

（3）企业的薪酬制度一旦制定，就应该在相当长的一段时期内稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化和企业的发展，企业所面临的内外部环境（包括企业自身）都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。