尽管有关员工福利计划设计的实用方法在20世纪60年代早期就已经开始了激烈的讨论，但至今也没有出现一整套明显成熟的方法可以运用到员工福利计划中去。通常，员工福利计划设计、重新修订过程中的实用方法可具体分为下列几个步骤^[12]：

●将员工（包括受供养人）的福利需求和期望进行合理的功能性分类。

●对雇主动机进行分类，雇主将以不同的态度对待不同的员工，如员工、退休员工和受供养人；其福利将根据不同原则进行设计。

●基于前两者，对福利计划所提供的福利情况进行分析。

●根据功能性分类需求或者需要保护的人员类型，从雇主资助的福利计划或者其他福利计划中找出福利的缺陷或者重复。

●基于以上因素提出建议或作出修改，包括使用弹性福利政策（如自选计划）。

●对五个步骤中每种建议所需的福利成本进行评估。

●对上述各建议中的资金筹集和保障措施以及现行计划所包括的项目进行评估。

●将建议性项目或现行项目与成本节约技巧结合起来考虑（如成本遏制战略计划）。

●在以上分析的基础上，对福利项目、筹资方式及资金来源作出决定。

●落实新建议和修改方案。(www.daowen.com)

●将变更的福利计划信息传达给员工。

●定期地对员工福利计划进行评估。

应该特别指出的是，应当就福利计划的内容及变动之处与员工进行沟通，有效的福利沟通是员工福利计划取得成功的关键因素。很多企业的经验显示，即使企业为向员工提供福利作出了很多努力，员工仍没有意识到组织到底为其提供了什么样的福利以及组织为此付出了多么高额的成本。所以，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工他们所享受的福利待遇的具体内容，另一方面告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值。

下面是一些有关福利沟通方面的建议^[13]：

●编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。这些手册可以包含一本总册子和一系列附件。在福利手册中应当尽量少用福利专业术语，力求让普通员工都能了解其内容含义。

●定期向员工公布有关福利的信息，包括：福利计划的适用范围和福利水平；对具体员工来说，这些福利计划的价值；组织提供这些福利的成本。

●在小规模的员工群体中做福利报告。这一工作可由福利管理人员或者部门经理承担。

●建立福利问题咨询办公室或咨询热线。这既有利于员工了解公司的福利政策和福利成本开支情况，同时也是组织表明希望员工关心自己的福利待遇的一种信号。

●建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，或开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或不满。