根据迈克尔·波特的战略理论，企业的基本外部战略无非有三种形式，即低成本战略（Overall Cost Leadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。

对于采用低成本战略的公司来说，获得竞争优势的关键在于如何降低生产价值链各个结点上的成本，包括原材料的供应成本、生产的成本、销售的成本以及人工的成本等。在各类型的企业中，越是科技含量高的企业，它的人力资源成本在总成本中所占比重就越大。因此，对于实行低成本战略的高科技企业来说，必须降低人工成本。落实到福利部分，就要求企业对全体员工设计尽可能少的福利项目，或者企业可以在部分岗位使用临时工来替代正式员工工作，哪怕要支付比正式员工略高的工资，但只要高出的数额不超过公司为正式员工提供的福利的价值，对于企业来说就是适应战略需求的。

对于实行差异化战略的企业来说，产品的标新立异是成败的关键（成本问题已经是次要的了）。而要实现这一点，往往需要有创造型的人才。如何吸引并留住创造型的人才以支持企业差异化战略呢？就福利的设计而言，需要为有创造力的核心人才提供有竞争力的福利计划，有必要时可以提供远远高于市场中同行业平均水平的福利水平，因为这时候成本已不是公司的首要战略目标。

对于实行目标集聚战略的企业来说，企业的主要战略任务是要在某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场上相对于竞争对手要么获得低成本地位，要么取得高歧视优势，或者两者兼得。企业福利的任务此时就是要配合战略需要，吸引和保留在企业战略业务领域能为企业带来独特价值的人才。此时可以不用太多地考虑成本问题（因为只要获得高歧视优势就可以了），也可以严格控制成本（同时获得低成本优势），究竟采取哪一种福利设计思想还要视企业的具体情况来选择，见图5-5。(www.daowen.com)

图5-5　基本战略的福利设计思想

此外，还要处理好福利在整个薪酬体系中的地位以及它与薪酬其他部分的关系。福利的一个特点是它一般与员工的工作努力程度无关或关系很小，所有员工的薪酬包中的福利部分是基本一样的，这虽然在一定程度上缩小了员工的收入差距，但却无法反映员工工作绩效的差别，从而对员工缺乏激励作用。所以，在设计福利制度时，应该充分考虑它与基本工资、奖金的比例关系，给福利界定一个合理的份额。