基于上述阐述，为了解决宽带薪酬的缺点，学者们进一步提出了第二代宽带薪酬体系的概念。由于第一代宽带薪酬结构容易与市场脱节，同时存在着内部公平性和市场膨胀的问题，这直接导致使用宽带薪酬的企业逐渐失去竞争力。很多企业对此感到非常困扰，但几乎没有企业会变回传统薪酬。我们需要的解决方法不是回归，而是改造，使其变成一套既能继承宽带薪酬的好处又能解决市场问题的体系。

解决宽带薪酬与市场脱节主要有两个方法：一是为每一个职位制定一个价格。比如，会计是一个职位，工程师是一个职位，大家都在宽带里面，但要为每一个职位或者岗位制定一个价格。第二是一个岗位不只有一个价格，把每个岗位与市场挂钩。(www.daowen.com)

第一代宽带薪酬中，员工的表现及所获报酬直接取决于基层经理的判定，每个岗位逐渐脱离市场价值；第二代宽带薪酬结构中，需要估算每个岗位的市场价值，或者确定出每个岗位的市场价值的最低区间。每个岗位不仅可以纵向波动，还可以横向波动，例如，一个岗位可以有不同的运行年数的要求。总之，第二代宽带薪酬的解决方案是把宽带里面的职位跟市场价值相挂钩，原来是由基层经理决定某一职位的员工薪酬，而现在要看其在市场上的价值，因此基层经理的作用相对之前有所降低，但基层经理具有调节职位横向波动的作用。为什么这种解决方法能继承宽带的好处并且跟市场挂钩呢？首先它回归了市场，其次它有波动的区间，区间越大调节的余地越大。因此，第二代宽带薪酬体系是把职位体系和职业生涯的薪酬体系结合起来的新型薪酬体系。