总体来说，宽带薪酬具有五大优势：（1）能够适应外部快速的变化，具备较大的弹性。不需要升迁就可以解决薪酬的变动问题，比较灵活。（2）有利于减少层级并加强授权。（3）减少横向调动的阻碍以鼓励多种技能的发展。（4）对出色的人才能够给予更大的奖励幅度与空间。（5）宽带薪酬强调与外部市场的连接，可以随时根据市场信息进行调整。

宽带薪酬在创造组织效益方面有节约管理费用、降低高绩效员工的流失率、加强低绩效员工的流动、提高薪资满意度和提高组织绩效等功能。

与此同时，使用宽带薪酬的组织需要注意：（1）以职位为基础的宽带薪酬需要强大的绩效管理体系，以确保个人的贡献得到了适当的回报，同时需要人力资源和一线经理具有较强的能力解释市场数据和岗位价值，增强一线经理与员工之间保持良好的沟通。（2）以职业生涯为基础的宽带薪酬降低了传统的晋升机会，支付的薪酬水平会变得高于目标值，结果容易引起工资膨胀、较少体现出内部公平、内部矛盾增多等。同时需要较强的市场阐释和沟通技巧，需要强大的绩效管理体系。(www.daowen.com)

具体来说，首先，宽带薪酬最大的问题是过于灵活，谁在哪个位置上直接涉及内部公平性问题，因此通常很难确定每个人的位置。其次，对授权的要求比较高。很多大的事情是公司规定的，具体在什么位置上是由基层经理操作的。很多公司授权体系经常不配套，因为权力的赋予经常是滞后的。第三是成本控制问题。第四是晋升的规则问题。第五是市场问题。宽带薪酬底部和高线通常是根据市场水平确定的，但人的水平经常跟市场水平没什么关系。100%—400%的差距是市场决定的，但是100%—400%之间的人却是主管经理决定的。宽带薪酬吸纳人的能力和留住人、激励人的能力都有问题，很可能上下水平都是市场水平，但中间的是主观决定的。