在已有的传统结构的基础之上，为什么会出现宽带薪酬这一全新的做法呢？宽带薪酬产生的第一个原因是组织结构的变化。最近几十年来，组织构架一个重要的变化就是组织扁平化，而扁平化的组织构架要求扁平化的薪酬，这是薪酬结构从传统变到宽带的最关键的原因。

此外，薪酬的灵活性问题也是原因之一。薪酬结构强调组织对外部变化的反应速度，例如，在传统薪酬结构中，由于薪等较多，作出反应可能要很长的时间。而宽带薪酬则体现了薪酬变化的灵活性，并提高了对外部市场的反应速度。

第三个原因是对基层经理授权的强调，即强调基层经理的自主性管理理念和管理趋势。传统结构下薪酬管理主要集中于人力资源部，而在宽带薪酬里面，波动区间通常在100%—400%，这就意味着如果最低薪酬是每年10万元的话，同样的等里面，最高薪酬是年薪40万元。同一等级中薪酬的差别很大程度上取决于基层经理。因此，在当前越来越强调基层经理作用的时代，采用宽带薪酬适应这一要求。但这对于直线经理的管理能力和公正性有特别高的要求。直线经理能力再强，要决定员工的具体位置是一个非常困难的事情，处理不当就会引起员工的不满。

第四个原因是知识经济时代的大背景需要，相应的薪酬支付要求以个人的能力为基础，而不是以职位为基础；而宽带薪酬则更强调对知识的重视。(www.daowen.com)

第五个原因是宽带薪酬符合对合作的要求。传统结构下员工之间很难合作，每个人的职责边界是有限的，做多少事给多少钱。宽带薪酬波动区间较大，大家不会在意分内工作是什么，提供了员工选择团队合作的动机。

以上五个原因，既是宽带薪酬产生的背景，也是宽带薪酬的五大功能。