对绝大多数员工来说，薪酬是其收入的主要来源；对企业而言，薪酬是其运营成本的重要组成部分。因此，设计一套既能支持企业战略又能恰当反映员工价值和贡献的薪酬体系，无论对企业还是员工都具有相当重要的意义。基本薪酬作为薪酬体系的重要组成部分，对于企业的薪酬体系建设起着至关重要的作用。

为确保基本薪酬的内部公平性，需要有一个能让绝大多数员工接受的判断公平与否的支付基础。因此，对于一个企业来说，在设计基本薪酬的时候，必须要确定基本薪酬的支付基础。目前，薪酬的支付基础主要有四种，即基于职位（Position）、基于能力（Competency）、基于绩效（Performance）和基于市场工资率（Market Rates）。四种支付基础各有自己的特点，其中，职位和能力多用于确定员工的基本薪酬，而绩效多用于决定奖金或含绩效加薪（Merit Pay）。至于在岗位和能力中具体选择哪一个作为公司基本薪酬的支付基础，则取决于公司的具体情况。除此之外，还需要正确测度基本薪酬的支付基础。如何在选择的基础上将其进行量化是整个薪酬体系构建中工作量最大也是最难的一步，其科学与否将直接影响整体薪酬体系的效率。(www.daowen.com)

在这一章，我们将系统地介绍基于职位和基于能力薪酬体系的构建技术，并在此基础上对企业在构建薪酬体系时应选择的支付基础提出一些建议。无论在何种情形下，我们都需要牢记：任何薪酬实践都是不能被忽略或被普遍认可的，企业薪酬实践的成功与否取决于它的对象和使用环境。