1.“薪酬”之变——支付对象和支付内容在改变

今天，“薪酬”一词对应的英文单词多是“Compensation”，但“薪酬”并非从一开始就是“Compensation”，学术界和企业界所运用的词汇大致经历了从Wage到Salary，再到Compensation，最后演变为Total Rewards的过程（参见表1-1）。

表1-1　Wage，Salary，Compensation之比较^[1]

从表1-1中可以大致地看出，“Wage”一词由来已久，它通常被翻译为“工资”。它主要指简单劳动或体力劳动者所得的“工资、工钱”，通常根据工作量或工作时长，按周、日等短期计算发给。通常来说，工资中基本工资占绝大部分，福利比例少于5%。

1920年以后出现了“Salary”的概念，通常被翻译为“薪水、月薪”。Salary来源于Salt，是古罗马支付文官薪水的方式之一，是指非体力劳动者所得到的“工资、薪水”，通常按月计算，有时按委或年计算。企业会在某个单位时间周期结束后统一支付员工报酬，数额相对固定。Salary的组成中福利的比例仍较少，但已经比Wage阶段有所增加。(www.daowen.com)

从20世纪80年代开始，“Compensation”的概念开始盛行。从字面理解，它的意思是“弥补、补偿”，即对员工为企业付出的劳动给予的补偿，一般来说是一种经济补偿，体现为货币或货币化的服务，它包含基本工资、奖金与福利。

2000年，美国薪酬协会（WAW）^[2]拓宽了薪酬的内涵，提出了“Total Rewards”即总体报酬的概念。这一概念将薪酬拓展至“报酬”，延伸到包含企业为工作而回报员工的每一件事物，或者员工在雇佣关系中获得的每一件事物^[3]，创造性地将“非货币形式的回报”纳入框架之中，解决了货币报酬刚性特征对企业的困扰，也适应了员工拥有越来越多样化需求的趋势。在总体报酬框架中，原有的薪酬（Compensation）这一概念的范围聚集于货币报酬，没有将福利单独列出。

本书将统一采用总体报酬（Total Rewards）的概念。

2.“薪酬”之不变——本质上是一种交易价格

尽管薪酬的内涵与外延经历了一系列的变化，但薪酬的本质始终没有变——它代表了企业与员工的交换关系，其自身是一种交易价格。因此，企业薪酬制度本质上正是对企业与员工交易规则的规定。

这一交换关系的一方是劳动者，他们通过付出自己的辛苦劳动获得劳动报酬，“不劳动者不得食”就是对这一观点的鲜明写照；另一方是企业，它在要求员工为其创造价值后，理应支付给员工报酬。换一个角度说，雇主只要想让员工为其工作却不支付报酬是不可能的。报酬可以表现为Wage，Salary，Compensation，甚至是Total Rewards的形式，但它始终都是员工在付出劳动之后获得的回报（Labor Income）。