根据前述分析，将城市综合开发项目预评价体系的各个操作阶段进行模式化分析，其流程体系如图6－3所示。

图6－3　城市综合开发项目预评价流程体系

预评价流程从城市综合开发项目基本规划策划方案着手，根据项目基本的上位规划情况以及项目的基本操作运作模式和思路，对初步的项目业态布局、功能定位、容积率、道路、市政场站点等规划类指标，以及对项目的运作模式、资本金构成、融资产品选择等项目策划基本方案，提取初步预评价的支撑性数据。

在项目整体的建设开发目标和愿景的指引下，确定预评价的各准则层以及各子项的子准则，结合前述的指标体系确定预评价采取的模型方法以及相关权重，进而开展城市综合开发项目的预评价工作。最后根据预评价的具体结果，对项目的决策提供定量以及定性的理论支撑。(www.daowen.com)

综合预评价结果分为接受项目、推迟并升级项目以及拒绝项目三种。预评价结果为接受项目的，表示该城市综合开发项目在政治、经济、环境、技术以及项目整体运作等方面具备优越的发展条件，适合当前经济社会以及区域的总体发展，属于可以按照既定规划策划方案开展工作的项目。

综合预评价结果为推迟并升级项目的，表示项目尚不能达到既定目标，不能完全满足在政治、经济、环境、技术以及项目整体运作模式等领域的要求，但是在通过对既有规划方案以及项目策划方案进行优化调整升级以后，可以实现目标要求，也就是能够通过推迟时间完成升级后可行的项目。

综合预评价为否决项目的，表示项目完全不能达到既定目标要求，与当前的政策及区域、社会及经济发展方向相悖的项目。