项目预评价的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究和评估。这就要求项目预评价要对项目的经济、技术、运行条件和环境影响等方面进行全面的分析和研究，因此项目预评价必需的主要内容包括以下几方面。

1）组织发展战略评估

项目是为组织发展战略服务的，是为实现组织的发展战略而采取的具体手段，因此项目预评价要从整体上评估组织的发展战略本身的科学性。这一分析要能明确组织的发展战略与组织的使命、远景、宗旨和目标的一致性，同时要评估组织发展战略是否能够使组织得到发展。

2）项目的机遇研究

项目是为实现组织目标服务的，但项目只有在适当环境条件和有利机遇下才能够开展。因此项目预评价的第二项内容是研究项目的机遇情况，即项目上马的各种社会、经济、市场、技术等条件是否具备和是否有利，这是项目预评价的一项重要内容和一个重要阶段。

3）项目的必要性研究(www.daowen.com)

在研究了组织的发展战略和项目机遇后还必须对项目必要性进行深入的研究和评估。这主要是分析项目是否能为实现既定的战略目标服务，要实现战略目标是否一定要开展该项目，是否有替代的解决方案等等。这方面研究是决定项目是否进一步展开的前提条件。

4）项目可行性研究

在确认项目十分必要后，还必须对项目的可行性进行深入的研究。这包括对项目各个方面的可行性研究和项目总体可行性两个方面的研究。其中，专项可行性研究包括：技术可行性（项目技术的适用性和先进性）、经济可行性（项目的成本与效益）、运行可行性（主要分析运行条件是否可行）和社会影响（着重分析项目对社会各方面带来的影响）。

5）项目备选方案的比较研究

在确认项目可行以后，还需要对项目各个备选方案进行必要的比较研究，从而找出相对最优的项目方案和可行的各种项目方案以供项目决策者选择。项目备选方案的比较研究是项目预评价中的一项重要内容，即使当一个项目只有“上马”和“不上马”两个最基本的备选方案时，也要认真去比较和研究这两个方案的优劣，以便为项目决策提供支持。