（一）要形成积极主动的财务决策机制，科学决策，稳定金融市场

财务决策是金融机构决策的重要组成部分，先进的财务决策手段将会是金融机构的决策合理化和科学化，因此需要做到以下几点：

1.建立专业化的财务决策队伍

企业应挑选具有专业知识的人才进入财务队伍，对企业的财务进行分析和管理，只有前期的数据管理和分析正确了，才能为决策者提供真实可信的依据，否则一切都是空谈。

2.要将财务管理直接引进到决策当中来

一个优秀的决策者，在决定企业发展方向的时候，绝不能仅仅依靠自己单方面的想法，自己的阅历及自己的喜好，要有大量合理科学的依据，如果将财务管理引进到决策当中来，建立专门的投资，融资委员会，就不会盲目的决策，为企业发展减少相当的风险，使得金融市场稳定，为金融产品创新创造一个良好的环境。

（二）要严格执行财务管理制度，为金融创新奠定基础

俗话说：“国有国法，家有家规。”如果一个企业财务没有一个严格的财务制度，并且这个制度没有被严格执行的话，不可避免地会造成一定的混乱。企业应该要将这些财务制度宣传下去，使得公司内部员工特别是财务部门员工熟读于心，时刻记着企业的要求。同时不定期地进行相关人员培训和测验，了解和掌握企业员工对财务制度认识和熟悉的程度。金融市场不是一成不变的，是瞬息万变的过程，而财务管理则是对企业一定时间里的管理，长期的财务管理是在瞬间的金融发展基础上得来的，而财务管理的执行，会在同样的层面上支持金融市场的发展，为企业适应金融市场的瞬息万变提供依据。所以严格执行财务管理很重要，要制定专门的人员对此进行监督和检查，如果发现有违反财务制度，以权谋私，徇私枉法的行为一概要严加惩处，还给财务一个清明的天空。只有这样，企业决策才能正确有效，金融市场才能活跃发展，金融工具创新才能蒸蒸日上。(www.daowen.com)

（三）要加强财务部门和金融投资融资部门的合作

企业在发展过程中，各部门只有合理的合作，有效的配合，才能最大化地利用资源，实现目的。要想加大财务管理和金融创新的配合，就必须在平时进行大量的训练。企业应在平时的工作中就有这种意识，使得两个部门或者多个部门积极合作，在合作中磨合两者的关系，只有这样，在需要进一步配合的时候才能游刃有余，不会出现配合不熟练产生疏漏。两个部门的领导要在一起商量合作的事宜，尽力将两个部门的合作完善化。企业要投入一定量的人力、财力、物力进行磨合，使得两者尽快合作无间。

两个部门在合作的同时，要相互进行监督。金融创新是一个长期的过程，我国在发展金融创新的时候，不仅要坚持自力更生，自己创造出符合中国国情的金融产品，同时也要放眼世界，对于世界上出现的好的金融产品，要多的加以学习和利用，而在这个过程中，有着很大的人力、财力投入，财务管理可以对这些成本进行控制管理，同时在进行金融创新学习的同时，财务管理也可以学习到新的思路和模式，从而更好地为金融产品创新服务。

（四）加强内部控制制度，规避金融产品新风险

虽然金融风险与金融创新相伴相生，但在产品创新时就注意规避和有效金融监管都能使风险可控，而最重要的是强化内控。企业的发展不仅取决于其业务量的多少，内部控制制度的完善与否也是一个很重要的指标。只要内部控制合理到位，即使杠杆效应强风险大的衍生品风险也可以控制。所以执行严格的内控制度和财务管理制度，是金融创新必不可少的一个环节。

在激烈的竞争中，创新是满足客户所看中的特殊需要的法宝。在企业面临全球金融一体化和国内竞争日益激烈的困境的时候，求变求新就成了企业的必然选择。金融产品创新作为金融市场中最主要的一环，起着重要的作用，而财务管理作为企业发展决策，资金运行的阀门，必定要和金融创新紧密联系在一起，两者也只有紧密地联系在一起，才能使得企业有更加长远的发展。