企业财务管理创新是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的创新需要对企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的创新改革，对企业整体的财务管理工作进行优化。

（一）理念上的创新

企业财务管理的创新工作中，理念上的创新是整个工作的切入点，也是做好创新工作的指导。要落实财务管理的创新需要以改变理念为切入点，用创新的思想改变陈旧的财务管理意识，在企业内部推行具有创新精神的管理理念。在现今企业内部中，企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是企业财务管理创新改革工作的主要障碍。在企业内部实行理念的创新改革十分重要，是以后整体财务管理创新工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让企业管理者更好地认清企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对企业的自身发展与管理作出相应的决策，不断提升企业经营管理水平。

（二）战略上的创新

在激烈的市场竞争环境下，企业的自身战略对于企业整体发展走向有着重要的决定性作用。把握企业生存发展方向，需要企业根据市场经济环境的变化对自身进行创新和改革。以提高企业自身竞争力和生存能力为基础，着眼全球化的经济形势，做出合理的战略发展规划。在现代社会中，企业制定适合自身的，合理的战略规划可以提升企业自身的竞争能力，从激烈的市场竞争中保证自身的经济份额。企业战略上的创新需要从技术和管理的角度上进行改革，在技术上要提高企业自身研发实力，吸纳高水平的人才提高企业自身的核心竞争力。在管理上要做好市场营销工作，提高市场营销水平。在企业的自身品牌价值和形象宣传工作上，进行合理的调整和增减，根据市场形势不断地进行调整适应。企业领导者指定合理的发展战略，使企业在预定的发展道路上随着市场经济变化而不断地调整自身，不断地适应市场经济环境，真正地达到适者生存。(www.daowen.com)

（三）制度上的创新

企业的自身运营发展需要一个完善合理的财务管理制度，随着经营环境的不断变化，财务管理制度需要根据现阶段市场水平进行不断的调整。创造具有创新性并且完善的财务管理制度是做好企业财务管理创新工作的重要基础。好的财务管理制度可以使企业更好地适应当今市场经济环境，推动企业不断的发展，使企业形成一个高效的财务管理体系，针对市场实际情况进行自身的调整和发展，从而形成更具有发展潜力和运营效率的情况。

（四）组织形式的创新

要进行财务管理创新，组织形式的创新是十分必要的，利用组织结构的调整和创新提高管理效率十分关键。在组织形式的创新工作上，要减少管理的纵向层次，对传统的垂直多层管理结构进行调整，对企业的管理结构进行纵向压缩，增加管理幅度，建立紧密的、扁平化的管理结构，提升日常管理中的效率。在传统组织结构上，陈旧的组织管理结构对企业的财务管理束缚相当大，难以保证企业自身灵活的管理。在组织结构的调整上，要注重整体结构的灵活性和多样性，提高组织结构对外界的适应能力。在科学技术不断发展的今天，利用计算机网络技术对企业结构组织进行管理有很大的优势。利用网络技术对整体结构组织进行动态的调整和更新，可以将企业人力资源和相应信息更好更准确地进行传达和体现，可以更好地实现企业自身管理的目的。