（一）资金预算编制阶段

1.完善资金预算编制的管理体制

成立多级资金预算管理体制，各级预算单位成立由本预算单位领导负责的预算委员会，下级预算单位对上级预算单位汇报，提高成本核算和预算编制的准确性，使预算目标更具科学性和挑战性，也有利于落实责任。

2.提高资金预算编制的准确性

资金预算的编制是一个动态过程。由上级预算部门制定目标，下级预算部门根据部门实际制定方案，具体的执行部门还需要对方案的可行性进行分析，修正、改善经营预算和资金预算，明确各单位的资金投入和支出。

（二）资金预算执行阶段

1.细化资金预算

根据年度预算制定月度资金收支计划。按月份具体编制资金使用计划，在月末及时对资金计划进行修正，为下月的资金执行提供依据，并将修正的资金计划反馈到各经营单位，规避资金短缺风险，及时采取措施保证全年预算的顺利实现。

2.建立目标责任制

预算指标细化到责任人，主要责任人负责预算偏离预警和重大事项的即时报告。对资金流转和预算执行情况进行全程动态跟踪和监控，及时发现问题并采取对策，提高防范风险的能力。(www.daowen.com)

3.及时反馈执行过程中存在的问题

通过定期召开预算执行情况汇报会议，向上级预算单位递交预算执行情况分析报告，详细说明预算执行偏差、原因及补救措施。上级预算单位根据分析对下级预算单位提出要求和指导。

4.加强资金预算调整的审批

一般情况下，没有预算的支出要坚决控制其发生，预算项目之间不得挪用。特殊情况确需超出预算，必须提出申请，由预算委员会批准纳入预算外支出。预算节余不能转入下年度。当经营形势发生较大变化时，由预算执行单位提出预算修正申请报告，报财务部并提交预算管理委员会。

（三）资金预算的考核阶段

1.确立“以人为本”的理念

企业在制定考核指标是充分考虑到责任人的实际情况，不能让其对不可控的经济责任负责，使资金控制指标既可执行又富有激励性，还要求考评部门保持公平、公开、公正的工作态度，对预算及其执行情况进行及时披露，以加强预算对经营行为的监督约束作用。

2.建立科学合理的预算考核和奖惩制度

考核制度应该明确各单位的指标和奖惩办法。定期对资金预算的执行情况进行考评，据此对责任人进行评价，并将评价结果递交人力资源部，作为预算执行奖惩的依据；年终决算并通过内审确定实际完成情况，与责任书目标进行对比，人力资源部按奖惩办法对各责任人进行奖惩。