企业的财务部门作为日常的工作机构，负责企业预算的研究和编制工作，并通过企业相关制度进行约束，保证预算计划的实施。企业预算管理是指企业在一定的经营思路和发展目标的指导下，对未来一段时间内企业资金收支情况的预测以及使用的规划，并对企业经营和发展的实际情况提供参照标准，以确定企业发展的正确性，帮助企业合理决策。

预算管理主要分为投资预算管理和生产经营预算管理两类。投资预算是对企业固定资产进行采购、改造等行为进行的安排与计划，以合理地确定投资时间、投资规模等决策行为，保证企业投资的成功和可观的回报。生产经营预算是指企业为实现某一时期经营目标而制定的经营计划，主要包括生产预算、销售两部分。可以通过建立生产经营预算模型，把生产预算和销售预算的各部分的内容套入生产经营预算模型进行模拟，从中选择最合适的方案为执行方案，明确了企业的工作目标和企业各个部门每名工作责任者的工作任务。(www.daowen.com)

企业预算的编制应注意以下几个原则：预防性原则，即企业在编制预算时，要对各种可能发生的情况有所准备，做好各方面的准备，留有预备资金，做到有备无患，从而保证企业生产和运营的安全性；可行性原则，指预算的编制必须要以企业的实际情况为依据，实事求是，保证预算的可行性，并且编制要避免过于烦琐，保证预算程序的可操作性，避免预算管理的失效；经济和效益的原则，企业预算的编制要以尽可能地为企业节省开支和创造效益为原则，毕竟企业的根本目的就是为了盈利。