配合型流动资产管理策略可分为两种：一种是流动资产占全部资产的比例较高，且保持较高的流动负债水平。由于较多的流动负债融资，而固定资产则以长期资金融资，使企业风险居中，同时由于流动负债融资所带来的融资成本节约为流动资产的低报酬所抵消，使企业获利能力居中；另一种是流动资产与流动负债占全部资产的比例同时下降，而固定资产的投资比例和长期资金融资比例同时提高，使企业风险居中。由于较大比例的固定资产投资给企业带来较高的报酬，而较多的长期资金融资使企业的融资成本提高，二者在一定程度上互相抵消，也使企业获利水平居中。一般情况下，企业大多采取中庸型管理策略。

市场经济中，风险与收益的关系是辩证的。不同的流动资产管理策略会给企业带来不同的风险和收益。企业财务管理者应该根据不同的融资环境和不同的融资策略，选择一个适合自身企业的有效方案。一般情况下，如果企业能够驾驭资金的有效使用，应该采用介于稳健与激进之间的配合型的流动资产管理策略，使企业避开高风险和低报酬，走稳健发展之路。(www.daowen.com)

中小企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，除了其市场定位合理、领导者有工作能力外，还必须强化以财务管理为中心的内部管理，提高竞争能力。财务管理的核心是资产管理，流动资产管理是资产管理的重要内容，因此，能否有效合理地管理流动资产、控制流动资产的占用、监督流动资产的使用是节约资金、加速资产周转的前提，是中小企业提高竞争力、获取收益的关键。在流动资产的管理上，不管是哪一类流动资产，其管理的宗旨都是“精心计划、准确控制、及时反馈”。只有做到这几点，才能做好流动资产的管理，使流动资产顺畅流动、加速循环，为企业增加效益。我国中小企业普遍存在轻视流动资产管理的倾向，严重妨碍了企业的成长。尤其是当前，国际金融危机的冲击依然很大，中小企业如果不强化管理提高竞争力，必将在这场冲击中崩溃。然而，事情总有其两面性，危机是危害也是机遇，中小企业应借此机会，提高认识转换观念，对内部管理做个彻底的整顿，建立先进的管理模式，只有这样才能冲出危机、走向成功。