（一）实用性原则

企业财务管理的创新必须立足于企业当前的发展状况，对于企业而言，必须要有一个实用性的目标，不能盲目地进行创新，从而忽略企业财务管理创新对于企业的影响，创新方法要行之有效。因此，企业应该注重以下几个方面：

1.在企业财务管理创新实施之前，要先对新的管理内容进行试验，如果效果良好再进行推广，否则将需要修改原有的计划。

2.不要对企业财务管理创新的概念进行过多的研究谈论，更要注重其实际应用。有效的管理方法是在实际应用中有良好的效果，所以企业财务管理创新的重点并不是概念研究，而是实际应用。

3.不要过分依赖原有的财务计划体系。财务计划体系已不能适应新时代发展的需要，要注重企业财务管理创新的实用性，即企业财务管理体系必须能够灵活变通，要不断给企业注入新鲜的血液，所以创新至关重要。

4.企业财务管理创新要注重到方方面面，不要以项目的大小而定。聚沙成塔，集腋成裘，每一个小的项目的成功才能造就大企业的辉煌。所以，在进行企业财务管理创新的过程中，在注重各个重大项目的同时，也不能忽视小的项目。(www.daowen.com)

（二）时刻保持警惕，“轻装上阵”

企业发展需要一种警惕心理，只要时刻保持警惕，才能有足够的创新的动力。如果一个资金紧缺的企业总是能够利用创新绝处逢生，那是因为企业具有了破釜沉舟的勇气。所以企业时刻保持警惕，处于紧张状态，有利于激发企业的创新活力。企业创新也不宜带上过多的“装备”，要以轻装上阵的状态进行创新更容易获得成功。如果项目过多，而且项目的内容过于复杂和细小，会使企业压力过大，给企业财务管理的创新造成阻碍。

（三）广泛积极参与的原则

企业财务管理的创新并不仅仅是财务部门的事情，企业的发展关系的企业的各个部门以及每个员工，如果没有广泛的参与，企业财务管理创新就无法进行。广泛参与，能够使企业的各个部门的员工进行密切的接触和交流，这既有利于企业创新的开展，更有利于以后工作的进行，有较高的参与度才能使企业财务管理创新的进行更加有效率。除了广泛性，更要求参与者的积极性。不管是参与其中的部门还是员工，都应该积极行动起来。首先从思想上就要接受企业财务管理创新的必要性，克服守旧的思想，对企业财务管理创新有积极作用和影响的人要进行鼓励，从而激励参与的部门和人员更好地参与其中。