（一）货币时间价值原则

财务管理最基本的原则之一就是货币时间价值原则。在企业的资本运营管理中，货币的时间价值是用机会成本来表示的。运用货币时间价值观念，企业项目投资的成本和收益都要以现值的方式表示出来，如果收益现值大于成本现值，则项目可行，反之，则项目不可行。企业进行投资管理时，一定要运用财务管理的时间价值原则对项目进行分析论证，保证企业投资收益，降低企业投资风险。

（二）系统性原则

企业财务管理体系是由一系列相互联系、相互依存、相互作用的元素为实现某种目的而组成的具有一定功能的复杂统一体，其显著特征就是具有整体性。财务管理是由筹集活动、投资活动和分配活动等相互联系又各自独立的部分组成的有机整体，具有系统的性质。企业在构建财务管理体系时，必须树立系统整体观念，把财务管理系统作为企业管理系统的一部分，共同服务于企业管理乃至社会经济。必须树立整体最优观念，各财务管理子系统必须围绕整个企业的财务目标开展工作，不能各自为政。必须坚持整体可行原则，以保证系统的有效运行。

（三）资金合理配置原则

企业在进行财务管理时，必须合理配置企业资金，做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态平衡，实现资源优化配置。企业常用的控制资金平衡的方法是现金预算控制。企业根据筹资计划、投资计划、分配计划等经营计划，编制未来一定时期的现金预算，来合理控制企业资金需求，规避资金风险。同时，企业在进行资本结构决策、投资组合决策、存货管理决策、收益分配比例决策等管理决策时，也必须坚持资金合理配置原则。(www.daowen.com)

（四）成本、收益、风险权衡原则

成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费。企业在进行财务管理决策时，首先要考虑的问题就是如何在成本较低的情况下获取最大的财务收益。风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，企业财务管理的每一个环节都不可避免地要面对风险。在财务管理过程中，企业的每项财务决策都面临成本、收益、风险问题，因为三者之间是相互联系、相互制约的。因此，企业的财务方案必须是在风险能够接受的范围内，以较低的成本获取较高的收益为原则。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的原则，以指导各项具体财务管理活动。

（五）利益关系协调原则

企业在进行财务活动过程中，一定要协调好与国家、投资者、债权者、经营者、职工等之间的经济利益关系，维护有关各方的合法权益。从这个角度分析，财务管理过程也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。企业要运用国家法律规范、企业规章制度、合同、价格、股利、利息、奖金、罚款等经济手段，协调与相关人员的关系。因此，企业要想处理好各项经济利益关系，应必须依法进行财务管理，保障各方的合法权益。