在引领中国初涉现代生活的过程中，显然，国外产品和品牌扮演着重要的角色，占据了主要地位。相形之下，在国门打开之初，中国本土的广告权力主体受到客观环境、客观条件以及主观因素的制约，没能抢占先机，在这一过程中集体失位。

具体来看，此时的中国本土企业，无论是在产品的生产观念、生产设备、生产技术，还是在产品的传播观念以及广告手段、促销手段方面，其现代化的程度是远远落后于国外企业的。从恢复广告之初，中国本土企业也并非对广告不闻不问，但一是产品仍以传统的商品为主，二是广告手法简单直白，在现代商品的竞争中，输在了起跑线上，事实上，尽管日后的现代化崛起促使一大批有抱负的中国本土企业奋起直追，但这样的落后局面造成的经济、社会、文化方面的负面影响并未能完全消除。

广告公司方面，由于占据主要地位的国外品牌和产品大多由跨国广告公司代理其在中国的广告，因此，中国本土广告公司从一开始就被动地失去了在中国市场的这一部分话语权，与此同时，本土企业在生产、销售现代商品方面的落后，也使得中国本土广告公司进一步被动地在现代商品传播活动中“失位”。此外，此时的中国本土广告公司还在为“广告正名”奔走呼吁，为争得广告以及广告公司自身的合法地位和权益耗费了大量的人力、精力，一方面更加削弱了其在现代商品广告活动中发挥的作用，另一方面，从主观上来看，也忽略了对于国外广告资源的争夺以及对于本土广告资源的培养。同本土企业一样，这一时期的“失位”影响深远，直到今天，中国广告公司在本土广告领域所拥有的话语权仍十分有限，不仅难以与跨国广告公司抗衡，甚至连基本的生存也存在着极大的困难。(www.daowen.com)

而广告管理方面，由于缺乏准备，在最初的阶段甚至没有明确的机构对广告进行管理，从而导致从管理法律法规、管理机制等各个方面都不足以实现对广告的管理。更重要的是，广告管理忽略了对现代商品以及广告中“现代化”生活宣扬所能造成的社会生活变迁、社会观念变化等影响的预想，忽略了对社会生活、社会观念、社会文化的引导，也正是这一时期的短暂“失位”使得广告管理主体在日后中国社会生活的变迁和社会价值观念的建构中付出了很长的时间和更多的努力来找回其应有的位置。