在此，我们必须对新权贵的共性作些总结。对一群形象高大的企业巨子进行适当的描绘是必要的，然而，他们能否成为一个具有广泛代表意义的典型呢？换言之，我们是在描绘一群具有共性的领导人，还是几个没代表性的个体呢？

根据现代化通讯设备和市场调查结果表明我们所列举的这十大企业家确实具有代表性。纯属巧合的是，当我们进行此项调查时，美国石油管理局的顾问们正在对英国公司的领导人物进行一次研究性的调查，他们的调查得到了《纽约时报》列举的英国1，000个名人中256个企业主要人物的答复。据透露，英国的企业巨子，一般都是男性，平均年龄52岁，已婚，每个家庭有2.8个孩子。他们一般都居住在乡村，要驱车35分钟才到办公室，他们在城里也有住所。他们爱好旅行，可以说是根深蒂固的爱好，一年有52个夜晚不在家里。在他们企业生涯里，都有大约三年的海外工作经历。平时，他们起床很早，8点20分之前就赶到办公室。他们很注意身体健康，总要抽出一部分时间打高尔夫球、网球或散步。他们不喜欢缓慢的工作节奏——那未免太寂寞了——他们较为普遍的消遣方式就是听音乐，修整花园或者看书。

他们受过良好的教育，一半以上的人都上过大学，1/3的人学过管理学院或商学院开设的课程，但只有5%的人获得过工商管理硕士学位。他们中间有1/3的人就读于著名学校，5%的人当过见习生，4%的人在军队里服过役，1/4的人是称职的会计师。

有人说他们最初所干的管理工作是他们后来成为领导人物的关键。部队服役和海外任职使他们成熟起来，激发了他们的斗志，另外一些人在应付企业危机中获得了知识。对领导人物来说那些至关重要的经验教训几乎都产生于激烈的矛盾冲突中。例如：企业破产、工人罢工、工厂沉重的负荷、工业受到打击、公司被吞并等等。

英国企业界巨子们一般都认为要高度重视人的因素，因为是他们给企业带来了竞争和利益。美国石油管理局的调查表明：他们对人才的尊重占有压倒性优势，几乎70%的被调查者说：他们最重要的责任就是重视人才，只有24%的人把利润、金融活动和股东的利益放在首位。

若问起在他们职业生涯中哪方面的个人特性最为重要时，大多数都说是交际能力，其次是决心和干劲，再就是努力工作，其它几个受到高度推崇的是：雄心、诚实和不屈不挠的精神。大多数认为领导人物最基本的才能就是有远见卓识。(www.daowen.com)

发现我们所列举的十大企业巨子与上述准则如此相近时，我们并不感到怎么惊奇。他们甚至和众人一道非常赞同并强烈要求：需要用创造财富的愿望和敢冒风险的精神来熏陶下一代企业领导人，让年轻人接受企业知识教育，努力创造一种充分发挥其才干的环境。我们难道在无知地白费时间解释一种陈规陋习吗？

或许有这种可能。如果这本书只注重个人描写，而他们又与其同事毫无共同之处，以至于他们不能给我们提供任何教益的话，那么本书就没有什么价值。然而实际上，他们在许多方面与英国一般人有很多相似之处，这并不会使人感到惊讶。其他人都尽可能地与他们所制定的各种规章制度保持一致，同样重要的是：我们要牢记，多少年来，正是他们这样的企业家在整个社会中起了开拓者的作用。

我们普遍认为新权贵比那些其本性就是谋求垄断和停滞的普通的企业家开明。把新权贵推上当今显赫地位的就是过去10年英国工业所面临的异常严峻的挑战。使我们的英雄们脱颖而出的就是他们对不断发生危机事件的方式的应变能力，而这些正是大多数经理们望尘莫及的。是因为他们的思维方式与众不同，还是因为他们生性就擅长于处理危机事件？这还有待于进一步探讨。或许真正的原因在于新权贵比其它人意志更坚韧、决心更坚定。英国工业的形势越来越严峻了，竞争也更加激烈，工业潜力几乎挖到了尽头。除了考虑和日本公司进行联合经营外，几乎不会出现一个神人来重拯当今的败局，然而新权贵们已经显示了力挽狂澜的才干。

我们不能责备他们只能按他们的许诺去做。

相反这正是他们的超人之处。我们期待着他们的事迹将激励英国其他企业的振兴。是的，应该祝愿我们的人民更加努力奋斗，更加有所作为，这正是本书的旨意。