我们在挑选总经理的代表人物时，所采用的标准既科学又实际。然而，我们的选择大体上只局限于制造业，因为制造业是我们为创造物质财富真正进行战斗的前沿阵地。我们这样做并不是要把零售业和服务性行业贬低到次要的地位，他们确实值得我们为他们单独著书立传。

我们所写的总经理都是管理人员，这就是说他们和我们大多数人一样都是雇员，我们有意识地把那些可能更适合于被描写为“创业家”的人物排除之外。我们承认其差别很小，但又认为这是一个有联系的问题。从以后的描写中，你可以了解到他们都是凭借自己的奋斗而跃上管理阶层的，正因如此，我们才认为他们可以成为那些有远大抱负，既希望称赞又渴望仿效的经理们学习的楷模。

他们所经营的都是大公司，但其规模相差也很大，科罗瑞德集团公司的年营业额仅4亿英镑，而英国石油公司的年营业额却高达400亿英镑。然而，他们一起在英国整个工业产值中占有举足轻重的地位。更为重要的是，在为公司的生存所进行的艰苦奋斗中，他们都成功了。我们不会忘记他们都是时代的佼佼者，这正是我们要选择他们的真正原因。他们不愧为英国工业界的精英。(www.daowen.com)

在决定究竟怎样排列人物顺序时，我们感到很棘手。我们希望人们能领会到我们每都介绍了每一个公司领导的不同方面，而不希望确定各自功劳的大小，这实际上也是不可能的。我们的确问起过他们中到底谁应该推举为全英国最杰出的总经理，毫无疑问这是一个十足的蠢问题。我们介绍的人物对自己公司面临的实际情况都做了满意的回答，这种回答方式相差很大，要进行这方面的比较，无疑会引起人们的反感。最后，我们只好按照字母顺序来排列我们的“新权贵”。