物业管理前期介入工作，主要是对规划总图、电气设备、给水排水工程、消防工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面屋面工程、回填土工程、地下室工程、绿化工程、景观工程等内容进行前期参与介入。

物业管理前期介入体现在房产开发的各个阶段，包括项目定位、规划设计、营销策划、施工建造、竣工验收等不同阶段。是从物业服务管理与业主使用两个角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等方面提出意见与建议。

物业管理前期介入主要分为3个阶段进行。

1.规划设计阶段物业管理前期介入的内容

这一阶段的物业管理前期介入内容是对总体规划、安保设计、消防设计、交通设计、生活配套设计、设备配套设计、新材料、新工艺与新技术的引进、物业管理用房设计、生态环保设计、公共空间设计、景观配置设计、绿化配置设计、户内配置设计、智能化设计等方面的内容，从满足业主使用与有利于物业服务管理两个角度出发，提出完善与优化的意见与建议。(www.daowen.com)

2.营销策划阶段物业管理前期介入的内容

这一阶段的物业管理前期介入内容是通过物业服务管理方案的策划，物业服务管理经营状况的测算，沙盘与规划设计的核对，《前期物业服务合同》《临时管理规约》的签订，物业服务管理模式的推广以及销售过程的引导与监督等前期介入工作，从满足业主使用与有利于物业服务管理两个角度出发，提出完善与优化的意见与建议。

3.施工建设阶段物业管理前期介入的内容

这一阶段的物业管理前期介入内容是对电气设备、给水排水工程、消防工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面屋面工程、回填土工程、地下室工程、绿化工程、景观工程等方面的施工建造，从满足业主使用与有利于物业服务管理两个角度出发，提出完善与优化的意见与建议。